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管理人员考核方法
如何对
管理人员
进行绩效
考核
答:
对管理人员进行绩效考核的方法有以下几种:
1、自我评估:让员工对自己过去一段工作做出总结
,使之被绩效考核者主动地对自己的表现加以反省、评估,并且作出评价;2、
上级评价
:直接由上级进行评估是绩效考核员工的传统方法,也是管理者经常使用的一种引导和监督员工行为的方法;3、
横向绩效考核
:主要由外部...
现代管理原理
管理人员
的
考核方法
有哪些
答:
1、图尺度考核法
最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法 一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此,交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与...
主管
人员考评
的
方式
有哪几种?各有什么缺陷
答:
2、相对比较法
(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的...
适合机关中层
管理人员
绩效
考评
的
方法
有哪些
答:
(1)目标管理法
目标管理是 通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对 需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准...
管理
学中
人员考核
的基本步骤?
答:
6、民主测评法
,即由组织的员工集体打分评估的考核方法。7、
因素评分法
,即分别评估各项考核因素,为各因素评分,然后汇总,确定考核结果的一种考核方法‘员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准,采用科学的方法,衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法,其主要目的是为了让员工更好的工作...
主管
人员考评
的
方法
有哪几种?各有什么缺陷
答:
(1)确定考核项目。(2)将指标按优劣程度划分等级。(3)对考核人员进行培训。(4)进行考核打分。(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。
五、目标管理法
(一)对于目标管理的认识 1.目标管理的含义 目标管理...
九种常见的绩效
考核办法
答:
或者,优秀、良好、合格、需要改进、建议解聘)。这种
方法
有助于从工作过程和工作结果两方面实施
考核
和加强控制管理。表3 图示法示意表格 四、描述法 表4 描述法示意表格 描述法主要适用于各类员工工作能力的考核。如表4是对有行政权限的
管理人员
三种工作能力考核的描述。要点:一是描述法一般用于工作能力...
管理
中,
考核
人才的几个
办法
答:
各个
考评
等级之间的数值界限可以由
管理人员
根据过去员工业绩
考核
结果的离散程度来确定。这种计算标准分的
方法
可以合理地确定被考核的员工的业绩考评结果的分布形式。 第六步,根据每位员工的考评等级所对应的奖金分配点数,计算部门的奖金总点数,然后结合可以分配的奖金总额,计算每个奖金点数对应的金额,并得出每位员工应该得到...
公司企业
管理人员考核
方案
答:
三、
考核办法
安全监督
管理人员
,实行对口管理,分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理,分公司安全副经理考核安全科长,安全科长考核安全科人员和安全组长,安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。 考核应根据所制订的考核内容、考核办法,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打...
如何制定公司办公室
人员
的绩效
考核
方案?
答:
可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、
关键事件法、目标管理法
和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可...
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