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管理学中如何设定目标
管理学
原理中编制计划的方法有哪些
答:
管理学原理中编制计划的方法有五个:
一、确定目标:确定目标是决策工作的主要任务
。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了方向,描绘了自己未来的状况,并且作为可以衡量实际绩效的标准。计划的主要工作是将决策所确立的目标进行分解,以便落实到每一天、没...
如何
做好团队
目标管理
答:
远景目标,要立足内外部资源的基础之上,不要设立飘渺的目标或只代表少数人利益的目标
。4、进行关键性指标选择 一个团队不应有太多的目标指标,否则会给团队带来很多思想枷锁,一个远景目标可以分解为三到五个具体目标,具体目标应在列出的所有目标中进行选择。5、列出实现目标的回报 实现目标后,会给整个...
从
管理学
的视角详细地分析
如何
达成
设定
的
目标
答:
1、首先,要把目标分成几个阶段,逐步达到最终目标;还可以采用滚动式计划来科学规划和实施目标
。2、实行目标管理,将目标分解到各个部门和个人。3、对目标完成情况进行考核和激励。
部门
管理目标如何设定
?
答:
绩效
目标
确定后,需要
设定
KPI(Key Performance Indication,即关键业绩指标)。 绩效管理
中
导入KPI,是基于
管理学
的“二八原理”。(其核心思想是:对企业而言,20%的骨干人员创造了企业80%的价值;对个人而言,80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。(续致信网上一页内容)) 将KPI划分为定量和定性,并对具体的工作目标进...
如何
确定
目标
,除了坚持原则外,(
管理学
)
答:
所谓有计划、有组织地进行工作,就是把目标正确地分解成工作计划
,通过采取适当的步骤和方法,最终达成有效的结果。通常会体现在以下五个方面:1、将有联系的工作进行分类整理。2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。3、按排列顺序进行处理。4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。5、由于...
管理学中
,什么是工作
目标设定
?
答:
工作
目标设定
的设计流程 1.了解公司发展战略及年度绩效计划,决定本部门的工作使命。可以提出以下问题来帮助分析本部门的工作使命: 本部门在组织中及价值驱动流程中处于何位置 部门的主要经营活动及产出是什么 通过该部门的工作实现了组织的哪些战略目标 工作成果的优劣
如何
影响组织的整体效益 在关键
管理
流程中与其他部门的...
试用
管理学
的理论论述应
如何
实现企业的四大经营
目标
?
答:
并选定最适合的战略;确定实现企业战略所需的资源,并探究获得稀缺资源的方法与途径;对企业而言,如果实现经营
目标
所需的资源都是稀缺的,企业难以获得或获取风险过大,则企业就需要重新修订目标。在企业制订战略计划的整个步骤中,技术因素可能承担这样几种职责:被动地反应计划,成为计划中的一个要素;主动...
目标设定
答:
通过
目标设定
,激发工作动力。在目标设定这件事
上
,有好过无,细致好过粗略,贴切好过冒进。有好过无。并非所有员工都有自主、自治意识,提出目标至少可以限定大致的行动方向。细致好过粗略。细致即意味着目标可分解、量化,且已被分解、量化,使认知能力不同的员工也能清楚知悉每一步的行动。粗略即徒有...
管理学
确定
目标
的原则
答:
在现实中,我们的
目标
往往有很多,但得要在现实中完成,我们的目标不能乱定,a、目标约束条件 也就是你定的目标必须要有实现的机会,这样的目标才不会空。b目标的依据,也就是你要依据你所定的目标来实行。c、目标的冲突,当你定下的目标发现跟你所想的不一样的时候,那你该
如何
去解决,你该...
在
管理学
(第三版)的内容中,简述
目标管理
的过程有哪些?
答:
1.目标的
制定
。这是
目标管理
最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①准备工作。高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的...
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