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管理学原理与案例分析
管理学原理
常考内容有哪些?
答:
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。其常考的内容如下:一,
管理学原理与
方法 一、墨菲定律 墨菲定律:事情如果有变坏的可能,不管...
管理学
:
原理
、方法
与案例
图书信息
答:
这本
管理学
专著是由武汉大学出版社出版的,属于该出版社的第二版,发行日期是2011年9月1日。书本采用了平装形式,总共有364页,适合读者深入学习。其语言版本为简体中文,开本大小为16开,方便阅读和理解。这本书的国际标准书号为ISBN 9787307091672和7307091674,便于图书检索和购买。在物理尺寸上,它的...
管理学原理
题2道
答:
A应对最终的质量问题负领导不力的责任,B则主要负工作操作的具体业务责任。具体来说,B应该负主要责任,因为质量问题是完全可以在其监督下避免的,而不是组织
和管理
的问题,所以同时A由于当时在外出差,所以其责任关键是在领导和控制的责任。2 这个
案例
题实际上是管理理论中的经典问题,即领导方式问题。
管理学原理
--平时作业--教材P139-141
案例分析
7
答:
(A)
管理科学
学派 (B) 系统管理理论学派 (C) 管理程序学派 (D) 决策理论学派 难度:易 分值:4.0 13. 12、( B )是一种定期修改未来计划的长期计划方法。(A) 运筹学方法 (B) 滚动计划法 (C) PERT网络计划技术 (D) 计量经济学方法 ...
《
管理学原理
》
案例分析
答:
总经理越级了,没有按照组织既定的信息沟通渠道进行。李工在接到总经理命令后应该立即把该情况向主管部门汇报,在其直属领导的控制下进行合理有效的工作。这个是组织协调、组织沟通、组织层级等方面的问题。也可以说领导力方面的问题。
案例分析
没有标准答案。智者见智,你就根据你的理解说就行了。不用太...
急问:
管理学原理案例分析
升任公司总裁后的思考 的答案
答:
所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识
和分析
、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。1、变化趋势:一开始担任基层
管理
者,主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用 ;继而担任中层管理者,即装配部经理,首先应该了解高层...
管理学考试题,帮帮忙!!我们的考试题,
管理学原理与
方法,高手帮帮忙...
答:
案例
1:这位领导属于9.9型领导,对生产
和
对人都很关心,对工作和对人都很投入,在
管理
过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足。作为一个企业的领导,要对工作负责,给下属足够的任务,并提出严格的要求。同时也要坚持以人为本的...
管理学原理
作业。以团队创业的企业为研究对象,
分析
本企业的优势劣势,行 ...
答:
发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力
和
竞争力的重要保证,大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨干企业体现国家实力,成千上万的中小企业则为经济注入活力。党中央和国务院提出了“抓大放小”的方针,“抓大”和“放小”缺一不可。 (二)中小企业在经济发展中重要性的经济
学分析
在市场经济体制...
求答,
管理学原理
试题
答:
2、论述组织结构的类型
和
特点
案例分析
1、面对飞速变化的
管理
环境,许多企业的管理者都觉得“计划赶不上变化”,认为无论什么形式的计划,在变化面前都没有什么用途,对制定计划意义持怀疑态度,轻视企业的计划工作,请运用所学的计划工作的知识,对此现象做出评价。 展开 ...
请运用
管理学原理分析
首席执行官应具备怎样的能力
答:
1、影响力 一个伟大的CEO,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的CEO,因为要改革、要推进新的
管理
措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,CEO如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。2、目标力 美国前 博士说:“领导就是要让他的...
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