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管理学简述战略制定的程序
管理学简述战略制定的
步骤
答:
制定目标,制定的战略规划,是可评估、可衡量、可操作的规划,量化的目标是做到这一点的基础
。要确定战略执行过程中的重点。企业综合战略,它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。把选中的方案形成文件提交给公司高层,进行审查和批准。
管理学 简述战略制定的
步骤
答:
第五步就是要制定实施
战略的
措施 例如:要制定资金和其他资源的分配方案,规划制定后要在资金上有所侧重;要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选 中的方案形成文件提交给公司高层,进行审查和批准。战略规划-评估公司战略规划的步骤 在完成了确定战略目标,
制定战略
规划两个步骤之后,...
管理学
中
战略管理的
基本过程是什么?
答:
其一:是制定职能策略,如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等
。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;其二:是对企业的组织机构进行构建, 以使构造出的机构能够适应所采取的战略,为战略实施提供一个有利的环境;其三:是要使领导者的素质及能...
管理学
请
简述
计划工作的步骤
答:
1、估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划工作的第一步,是在估量机会的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上,要说明基本的方和要达到的目标,说明
制定战略
、政策...
如何
制定
企业
战略
?
答:
对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源(企业文化、员工意识等)等方面进行系统盘整,将之对战略的支持度和可转移性进行分析,财务、销售、成本方面须定量,隐性、网络等方面须定性,资源盘点在于明晰现有资源状况,为
战略制定
执行打下资源基础。 2)企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力...
什么叫计划编制
管理学
答:
管理学
中计划编制是指按照科学
程序
和方法
制定
计划的过程。计划编制的步骤是:1、估量机会和确定目标。对机会进行估量,要在实际的计划工作开始之前去做。确定目标就是在估量机会的基础上为整个组织,然后为其所属的下级单位确定计划工作的目标。2、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前提...
对企业
战略管理的
理解和认识
答:
企业
战略管理
主要包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。 1、战略制订 (1)
战略制订的
依据: ①外部环境分析:深入细致分析企业的外部环境是正确
制订战略
的重要基础,为此,要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息,譬如,国家经济发展战略,国民经济和社会发展的长远规划和年度计划,产业发展与调整政策,国家科技发...
管理学
中的差异化
战略的
含义,及企业如何
制定
正确的差异化战略?
答:
4. 形象差异化战略:通过独特的品牌形象和市场定位来区分企业。实施差异化
战略的
途径包括:1. 使用独特的原材料和其他投入要素。2. 进行技术开发活动。3. 执行严格的 production 作业活动。4. 开展特殊的营销活动。5. 扩大业务范围。在
制定
差异化战略时,应遵循以下原则:1. 效益原则:差异化带来的利润...
在
管理学
(第三版)的内容中,
简述
目标管理的过程有哪些?
答:
1.目标的
制定
。这是目标
管理
最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①准备工作。高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远
战略
,估计客观环境带来的...
简述
计划工作的步骤 现代
管理学
期末题目
答:
计划工作的第一步,是在估量机会的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上,要说明基本的方和要达到的目标,说明
制定战略
、政策、规则、
程序
、规划和预算的任务指出工作的重点。 (三)确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件,并使设计人员对此取得共识,...
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