22问答网
所有问题
当前搜索:
管理学高等教育出版社思考题
管理学
中一
思考题
领导者怎样根据各自下属的不同特征来选择合适的领导方...
答:
1 、命令型领导方式(高工作一低关系)领导者定义角色,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。2 、说服型领导方式(高工作一高关系)领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。3 、参与型领导方式(低工作一高关系)领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。4 、授权型...
思考题
,
管理学
?
答:
1.买发电机备用,是运用风险减轻的策略 2.面包车买保险是运用风险转移策略 3.暂停禽类肉品销售是运用风险规避策略
管理学
基础的复习
思考题
答:
1,无法做SWOT分析,因为根本不知道你要在哪个城市开饭店;无法就强项、弱势、机会、威胁展开讨论。2,小鸟做事没有松鼠有头脑,因为小鸟是想当然做事情;现在社会上有很多人做事就太想当然;比如,司机认为一定不会有人闯红灯的,结果尽管是绿灯也照样压死路人。3,“端起碗吃肉,放下筷子骂娘”就是典型...
比较魅力型领导者和变革型领导者的特性差异。 专升本
管理学
的一道...
答:
1. 魅力型领导者具备自信并信任下属,他们对下属有很高的期望,并怀有理想化的愿景。他们使用个性化风格,以榜样和魅力影响他人。这类领导者精力充沛,对目标充满激情,能够生动地表达情感和热情,自我激励而不需要外部的鼓励。2. 变革型领导者将领导者和下属的角色紧密联系在一起,旨在通过领导行为提升双...
管理
理论的发展-复习
思考题
答:
一.行为管理理论 行为管理理论是在一些
管理学
家、管理哲学家及一些理论运动的推动下产生的。一些行为学家有的从社会学的角度对组织中人类行为的理解作出了贡献。行为管理理论始于十九世纪二十年代,早期被称作人际关系学说,以后发展为行为科学,即组织行为理论。(一)早期的行为管理学家 在第二次世界大战...
管理学
案例分析:案例1 TCL的发展战略 四道
思考题
有答案的同学贡献一下...
答:
1.TCL市场进入是以营销为中心的,这种战略的好处在于可以节省上游投资,不必把资金全部投入到电视的生产,降低了风险的同时可以更加专注于开拓市场。TCL的营销策略是把渠道拓展到全国,推广,即便是今天,掌控渠道就是一个王牌。所以他的成功之处在于:渠道的铺设。2.可以看出TCL在面对两次主要的价格战时候...
斯蒂芬·P·罗宾斯,《
管理学
》(第九版)详细目录
答:
理解组织的行为(33)系统观点(35)权变理论(37)当前的趋势和问题(38)
思考题
(47)第Ⅱ篇 定义
管理
者的领地(51)第3章 组织文化与环境:约束力量(53)管理者:万能的还是象征性的(55)组织文化(57)当今管理者面临的组织文化问题(65)环境(69)思考题(78)第4章 全球环境中的管理(84)谁是所有者(...
管理学
基础与务实大一上学期课后习题答案一
思考题
如何理解即使一门科...
答:
10. 大学生活建议:积极参与
大学学习
,加入社团要量力而行,多参与社会实践,尊敬老师,与同学相处宽容,不鼓励也不反对大学恋爱。11. 入学测试和体检:新生报到后,
学校
可能会组织文化课的入学测试,考试成绩与高考成绩不符的需要重点核查。如果你考试没有作弊,不必担心。体检也很简单,只要没有重大疾病...
比较魅力型领导者和变革型领导者的特性差异。 专升本
管理学
的一道...
答:
魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高度期望,有理想化的愿望,以及使用个性化风格的领导者 魅力型领导精神饱满、精力充沛,对实现目标充满激情。而且他们能够用各种方式充分和生动地表达自己的情感和热情。他们不需要别人的鼓励,而是自我激励。变革型领导理论把领导者和下属的角色相互联系起来,...
周三多《
管理学
原理》(南京
大学出版社
)课后习题详解 要第二版的,第二...
答:
复习
思考题
1.何谓组织?组织要素包括哪些内容? 答:(1)组织:是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同,可以将组织划分为不同的类型,如军事组织(其目的是保卫国家的安全)、经济组织(从事商品生产和经营,取得利润)、
教育
组织(传播科学知识,为社会培养人才)...
1
2
3
4
5
6
涓嬩竴椤
其他人还搜
高等教育出版社管理学第五版思考题
高等教育出版社大学物理思考题答案
管理学高等教育出版社试题
管理学案例题高等教育出版社
管理学答案高等教育出版社编写组
管理学高等教育出版社答案
管理学编写组高等教育出版社
高等教育出版社管理学ppt
管理学高等教育出版社马工程