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管理家族的规章制度
家风家训家规内容
答:
家规是家庭
管理的
规定和制度。家规包括家庭中各种
规章制度
、工作量分配、生活习惯等方面的内容。家规可以帮助家庭成员遵守规矩,形成团结和谐的家庭氛围。以下是家风家训家规内容例子 一、篇 1、自己的事要独立完成,今日事今日毕。2、孝顺父母,懂得感恩。3、尊敬师长,团结同学,不可歧视弱者。4、制定切实...
如何在
家族
企业里建立
规章制度
?
答:
硬性规定,执行制度的人先拟出一个制度。等到完善成熟期时,把所有
家族管理
人员召集一起开会做最后定论。基本制度大家都要遵守,比如考勤、福利、节假日、派车使用、办公用品等。得到大家伙儿的一致认可之后,要强力执行。之后再根据家族人员的职位不同制定不同
的制度
,这个在第一个制度能够彻底执行之后再...
宗法
制度
的解释
答:
宗法
制度
的解释亦称“ 宗法制 ”。古代 维护 贵族世袭统治的一种
制度
。由父系家长制演变而成,到 周 代 逐渐 完备。 周王 称天子,天子分封 诸侯 ,诸侯分封卿大夫,他们的职位由嫡 长子 继承。这些世袭的嫡长子,称为宗子。他们掌握自己范围内的军政大权和本族财产,负责本族的 祭祀 ,
管理
本...
在
家族
企业做
管理
如何管里他亲戚
答:
回答:1 建立
管理制度
------现代企业制度最重要的特征之一,而对于
家族
企业来说,只有建立起现代企业制度,才能从根本上解决家族企业亲戚
管理的
弊端,也使人力资源(包括亲戚)管理工作有制度可以遵循,也使企业主有制度约束,这样才能确保其决策科学,以推进企业的各项工作顺利进行。 2 加强企业文化建设----...
家族
企业文化的特征反映在企业
管理制度建设
上,存在的问题有哪些?_百度...
答:
家族
企业文化的特征反映在企业
管理制度建设
上 一般存在以下两种状态:一是没有“管理”的管理,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事。通常都是由一个核心领导人物来掌管企业的上上下下,掌控着企业的发展命脉,这在刚刚建立或建立不久的家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里,没有...
家族
企业:如何建立有效运作的董事会
答:
建立规范的议事机制
家族
企业建立董事会后,并不意味着就高枕无忧,而是要立即按照现代公司治理结构的科学
管理
模式,建立健全内部各种
规章制度
。按照董事会领导下的总经理负责制,家族企业外聘的总经理要向董事会负责,在章程中明确规定职业经理人的责权利,从机制上约束家族成员越过董事会或总经理而对企业经营活动进行干涉的...
家族
企业的发展离不开好的领导,该怎样领导一个企业呢?
答:
在
家族
企业的这种用人制度下,
管理
的运作不是基于明确
的规章制度
,而是以企业所有者和管理者与企业其他内部成员之间存在的“关系”为依据,重要职位大多以血缘、亲缘、地缘等关系的密切程度取舍。这样,很难吸引真正有才能的管理人员来管理企业。致使家族企业的管理理念和管理作风近亲繁殖,企业缺乏创新。相当一部分...
管理
模式包括哪些
答:
甚至有时也可以适当地对
管理
中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为
制度
化太呆板了。 1.亲情化管理模式这种管理模式 利用
家族
血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理...
西周时谁制定许多
规章制度
,统称什么
答:
西周时周公制定许多
规章制度
,统称礼乐制度。礼泛指宗法等级制度的各种典章、规则、礼节、仪式;乐指音乐、舞蹈、歌咏等。它是由周公制定的。前者的意义与作用在于使贵贱有等,各安其分;后者的作用在于上下“和同”。不同等级、身份的人要遵循不同的礼乐制度,但可以共同欣赏,以使上下“和同”。西周礼...
私企为何依恋
家族管理
答:
首先是
家族管理
具有一定的生命力和适应阶段,不应简单否定。父子、夫妻、兄弟、姐妹联手创业后,再请来三姑六姨帮助“看门”,对私企的这种普遍发展模式,专家认为,它是一种有效的选择。因为看一种制度安排是否优越,关键在它能否降低交易成本。此时的家族制以血缘为纽带,不需要搞复杂
的规章制度
来防止个人...
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