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管理的常识陈春花
管理的常识
作者简介
答:
陈春花
是一位在
管理
领域拥有深厚造诣的学者,现任华南理工大学工商管理学院的教授和博士生导师。她同时还担任广州市政府的决策咨询专家,是知名学术期刊《北大商业评论》的副主编,以及广东省青年科学家协会的副会长。她的学术成果丰硕,已发表了二十多部著作,其中包括备受瞩目的《领先之道》、《超越竞争》、...
管理的常识
第五章
答:
5.
管理
者的角色:⑴人际关系方面的角色⑵信息情报方面的角色⑶决策方面的角色6.管理者应具备的技能⑴概念职能⑵专业技术职能⑶人际关系职能对不同层次的管理者重要性不同:人际关系职能是各个层次的管理者都应该具备的重要职能。第2章管理学的产生1.巴贝奇的管理思想①进一步发展了亚当•斯密关于劳动分工能提高劳动生产...
管理的常识
读后感第一章
答:
管理的常识
读后感 1.跪求
陈春花
老师的《管理与常识》读后感 《管理的常识》读后感 在总公司的三天培训过程中,我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下,回家的10多个小时的路上,我又重新的读了一次,心中的感慨又深了一步,陈教授厉害之处在于,他把管理总结的就像生活中的小常识一样,就像数学中的公式和...
陈春花
管理的常识
答:
对绩效负责的
管理
观 管理解决的三个效率 如何能管理有效 企业组织的管理内容 第2章 什么是组织 组织的理解 组织因目标而存在 组织内的关系是奉献关系 组织处在不确定的商业世界中 第3章 什么是组织结构 组织结构是自我约定的关系 组织结构的功效 组织结构设计原则 组织结构需要配合企业发展的需要 组织结...
做正确的事比正确地做事更重要
答:
德鲁克说过“做正确的事远比正确地做事更重要。”从这个意义上来讲经营是第一位的,管理是第二位的,管理始终为经营服务,在经营上选择薄利多销的时候,管理就要选择成本管理和规模管理,在经营上选择一分钱一分货的时候,在管理上就要选择成品质和品牌管理。《
管理的常识
》
陈春花
我不由想起十多年前...
陈春花
:一位横跨学术、企业界的传奇女性
答:
2004年,
陈春花
教授出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》,这本书被誉为“中国版《基业长青》”。此后,她又陆续出版了《中国企业的下一个机会》、《经营的本质》、《共生:未来企业组织进化路径》 、《协同:数字化时代组织效率的本质》 、《
管理的常识
:让管理发挥绩效的7个基本概念》 ...
哪些
管理
类的书籍值得推荐?
答:
第一本书是
陈春花
的《
管理的常识
》(The Common Sense of Management)这本书主要是献给那些下决心不再是工作中折磨自己和下属的经理人。因为我们管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”,去让为了实现目标的人与机构内资源一起工作。那这本书就是教你怎么处理有关人与事,人与资源之间的关系,...
陈春花
终于承认,华为只是研究案例之一,她的主要成就有哪些?
答:
一些网友很快针对这件事情拔出了事实真相,
陈春花
确实于华为总裁任正非有过一面之缘,但仅仅只是一面之缘。除了
管理
学领域,他还为教育学,尽了自己最大的努力,培养了一代一代的人才,为祖国发展事业奉献出了自己最大的努力,让人比较钦佩的是,他一直向更高领域发展,一直在努力尝试突破自己,你带领...
管理
就要知行合一
答:
”
陈春花
教授在其《
管理的常识
》中反复说明“管理就是把理论变成常识”。改革开放以来,主流的思想教育我们“实践是检验真理的唯一标准”,“实事求是”,“具体问题具体分析”,这些对真理的表述其实是融会贯通,殊途同归的。经理人的价值就在于每天都要解决不同层面的实际问题,而不是期望自己思路一出,...
向上
管理
-如何有效管理自己的老板?
答:
一个人的管理对象,其实只有一个人,这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源,而资源的分配权力在你上司中。因此,当你从事管理工作时,你所需要的,就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。——(管理学家pro.
陈春花
《
管理的常识
》)WHAT?向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的...
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