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管理者五勤
如何提升员工执行力的五个方法
答:
要打造执行力,我认为应该从五个方面进行,总结为“五勤”,
即:眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤
,这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发,能够做到这五点,才能够真正有执行力,否则,执行力只能是一时的,不能长久坚持下来。一、眼勤 眼勤有两个方面的意思:1、眼里要有目标 我们必须清楚这个岗位...
"三熟“三能”“
五勤
”“五会”是什么?
答:
1、能分析运行状况。2、能及时发现故障和排除故障。3、能掌握一般的维修技能和常用仪表的使用。
三、“五勤”:“腿要勤、嘴要勤、脑要勤、手要勤、眼要勤
”。四、“五会”:
“会学习、会监查、会说道、会组织、会管理”
。
怎么才能为工厂做好门卫保安
管理
答:
而是应该主动去了解自己要做什么,如何部署当天工作,做为一名
管理者
要有一个习惯,随身一支笔、一本记事本,并要做到“
五勤
”①勤走②勤看③勤听④勤记⑤勤思,勤走是指到各个保安执勤点及客户单位周边走访,
运行人员的"三熟,三能"指的是什么
答:
“五勤”是指“腿要勤、嘴要勤、脑要勤、手要勤、眼要勤”
。“五会”是指
“会学习、会监查、会说道、会组织、会管理”
。“五勤”是表象,“五会”是实质;“五勤”是基础,“五会”是升华,二者既区别又联系,相辅相成,只有这样,才能更好地履行好自己的职责,搞好班组安全生产。
如何做好一线员工心理疏导求解
答:
作为一线管理者,和员工生活在一起,一定要学会细心观察,
如:接电话看表情,吃饭看饭量,分配工作看乐意程度,同事交往看语气高低
。做到“五勤五多”,
即眼勤多看
;把每个员工的活动情况纳入自己的视线。嘴勤多谈;和员工多进行沟心通气,推心置腹,坦诚相见,了解员工的内心世界。耳勤多听;多听员工的...
怎样做一名合格的班级
管理者
答:
第三步、体现
五勤
(一)腿勤。作为一个班级
管理者
的班主任,要全面了解学生,掌握管理的第一手资料,就应该多下“基层”深入班级,随时到教室中转一转,走一走,和同学们交朋友。经常深入班级,能及时发现班中出现的好人好事,以便及时予以表扬,同样可以迅速了解到班中存在的问题,将不良现象消灭在萌芽状态中,这样有利于良好...
物业客服的培训内容
答:
五勤
,指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。具体反映在
管理
工作中是要多动脑筋,善于观察,发现问题,多做说服工作,多动手,经常巡查。4. “五爱”思想 爱房产---热爱房地产行业;爱住户---对住户充满爱心;爱岗位---热爱物业管理工作岗位;爱服务---热心为住户排忧解难,提高服务质量;爱信誉---爱护公司信誉,在住户中...
略谈工民建工程施工中工序控制的重要性_最后一道工序的重要性
答:
首先要加强
管理
力度,全天候旁监,做到“
五勤
”:即眼勤、手勤、腿勤、口勤和脑勤。其次要加强现场巡视,量测检查,并通过现场巡视,实地的测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。 7.工序质量检验工作是对工序质量控制工作效率的一个综合评价,其主要是运用一定的检测技术和方法,对于工序质量进行...
班组长如何树立威信
答:
班组长在
管理
中要坚持以理服人、以情动人,成为员工的贴心人、知心人,在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。班组长是由企业任命授权的,但一个成功的班组长除此之外,还是组织内非正式组织的核心人物,她(他)们与员工是心连心的。延伸阅读:班组长抓安全工作要做到“五多
五勤
...
怎样做好一个督导
答:
督导思考: 作为一名市场优秀的市场督导人员,以上作者所说的“
五勤
”很重要。尤其我要强调的是“嘴勤”,市场督导人员对于在市场一线发现的问题,一定要即时的反馈给现场的导购人员、业务人员,有些督导人员有个不好的习惯,习惯只将问题向上反应,而不向现场一线人员做即时的反馈,这是不对的,这往往导致现场的问题不能...
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