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管理者控制职能的工作
管理者的职能
有哪些
答:
管理的职能包括计划、组织、控制、领导和创新
。1. 计划:制定目标并确定实现这些目标的必要行动。所有管理者都必须从事计划活动,它是管理的基础。2. 组织:根据工作需求和人员特点,设计岗位,并通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上。用制度规定各个岗位的职责和相互关系,确保整个组织协调运转。
管理
四大
职能
之四:
控制
答:
控制过程包括三个步骤:测量实际绩效、比较实际绩效和标准,以及采取管理行动来纠正偏差或调整不合理的标准
。控制过程假设绩效标准已经设定,这些标准实际上是在
计划
过程中确定的具体目标。3. 控制组织绩效和员工绩效 管理者需要控制组织绩效和员工绩效以确保工作顺利进行。组织绩效是各项活动最终的结果,而员工...
管理者
怎样实施
控制职能的
?请简单描述一下。
答:
管理者控制职能
就是需要订立一些合理的规章制度,然后要跟员工探讨,要跟员工商量怎样的规章制度是适合他们的。
管理者的职能
有哪些
答:
管理者的职能主要包括规划、组织、领导、控制
。规划是管理者的首要职能。管理者需要明确组织的目标,并制定出实现这些目标的策略。这包括确定组织的发展愿景,设定短期和长期目标,制定行动
计划
,并分配必要的资源以实现这些目标。在规划过程中,管理者要能够理解并权衡各种可能的决策方案,做出最优的选择。组...
管理者的
四大
职能
?
答:
高层管理者工作中会涉及控制工作,
例:1.战略发展方向的确定和资源提供;2.制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针
,并评价整个组织的绩效。3.参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份;而基层管理者工作中也会有部分
计划
需要基层管理者的协调和参与,希望对你有所帮助!
管理的
四大
职能
分别是什么?
答:
管理的四大职能分别是
计划
、组织、领导和控制。第一、计划职能 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。具体来说,就是要求管理者能够根据组织目标,提出组织前进的方向和方法,能够根据现有的资源,抓住外部的机会和规避外部的风险,最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和...
企业
管理者
最重要的
管理职能
是
答:
企业管理者最重要的管理职能是是
计划
、组织、指挥、协调和控制职能。1、计划职能指的是制定目标、策略和计划来指导和优化企业的业务活动。2、组织职能指的是确定企业工作内容、责任和权利、工作流程和人员配备等方面的安排,以实现企业目标。3、指挥职能指的是启动和领导企业日常运营,通过有效的指导和激励...
管理的
四大
职能
是什么
答:
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为。⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的,任何一项企业的功能都涉及到
计划
/组织/控制。比如说财务管理方面,预算反映了计划,审计反映了控制等等;在人力资源管理方面,职业发展规划是...
管理职能
是一个循环过程
答:
2、指挥:管理者通过指导和激励员工,促使他们有效地执行
计划
并实现组织的目标。同时,他们还需要对员工的工作进行监督和评估,以确保工作的质量和效率。控制:控制职能是对组织的目标和计划进行监控和调整的过程。管理者通过收集和分析数据。3、创新:在实现目标的过程中,管理者还需要具备创新精神,不断...
管理者
一般通过三种途径做到
控制
答:
管理者
一般通过三种途径做到
控制
的是前馈控制、现场控制、反馈控制。1、前馈控制 是一种防患于未然的控制,可通过制定规章制度等将偏差消除在产生之前,适用于可以预测和估计的领域,已经对结果很难定量控制的领域;2、现场控制 是有监督和指导的
职能
,能及时纠正偏差,适用于便于计量
的工作
。3、反馈控制 ...
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