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管理者提成方案模板
关于
提成
协议书范本
答:
提成
计算 方法 :就客户提成按照就客户的总营业金额的2%作为提成;新客户提成按照新客户的总营业金额的2%―5%作为提成(注: 按新客户利润高低来区分提成,利润在20%时提成2%,在30%时提成3%在40%时提成4%,在50%时提成5%,在50%以上时超出部分由甲方、乙方、客户方三等份分成)甲方介绍的客户或订单,提成按固定2%计算...
最简单的激励员工
提成方案
答:
最简单的激励员工
提成方案
篇1 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的
管理
做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。 第一招工作上 共同进退 ,互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工...
销售部
提成方案
答:
第一个月跨区域者提成100%;第二月跨区域者提成75%;区域
管理者提成
25%;第三个月跨区域者提成50%,区域管理者提成50%,第四个月移交完毕。 6、在管理区域以外发展的经销商、代理商、公司未在该地区开设办事处的,所发展的客户仍归跨区域管理者所有。 7、两个区域联系到同一单工程业务,应及时与销售公司总经理汇报...
部门绩效考核
方案模板
答:
部门绩效考核
方案模板
1 KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标,KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效
管理
的关键。 KPI的考核范围可大可小,制定标...
七种销售
提成方案
有哪些?
答:
七种销售提成方案:
一、工资待遇执行办法
。办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。二、人员分工及其职责描述。负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。...
我们是内衣专卖店
管理者
,不知让员工怎样
提成
,如果是基本工资的话怕他们...
答:
您好,单件
提成
的话,事实上很难区分,还容易造成您部门内部的恶性竞争。正如您说的有卖调整型的,有卖保暖衣还有卖家居服的,品种很多,您可以用部门业绩来进行整体的奖励,比如部门业绩提升多少就给员工一定的奖励,当然要避免浑水摸鱼的现象,就要求店长多观察,哪个员工积极主动,还有其他员工的评价都...
销售人员绩效考核
方案
范本(四篇)
答:
销售部绩效考核
方案
范本1 一、考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营
管理
水平和经济效益,特制定本方案。 (二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。 (三)考核周期 销售人员采取月度考核的办法,由销售部...
如何设计企业
管理
人员的绩效考核
方案
答:
1、绩效考核的结果可以作为年终奖金的评定依据,最好不要作为薪资调整的依据。理由有三个:(1)年终奖金是对考核年度内绩效的奖励,符合时效原则。(2)薪资调整影响的是下一个考核期内员工的收入,如果这个考核期绩效不好,但却因为上个考核期较好的绩效成绩而拿较高的薪资,这明显不合适。(3)总所周知...
新
管理者
分我的
提成
!气死我了!据理力争,大家来说说
答:
你这问题估计大多数人无法回答你,分不分
提成
一是要看企业的机制,二是要看他在这业务中是否起到了关键作用。当然一般原则上,要是他是你的直接上级,领导不能跟下属争利,不能分下属的提成、
销售部绩效考核
方案
答:
方案
三:销售人员如完成考核任务,按实际销售任务数额给予10%的
提成
。 举例说明:某营销人员的当月配额指标为7、6万元,倘若当月实际业绩为¥9万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为: 90000*10%=900元 八、酒店对销售部的每月业绩考核及销售人员工作业绩考核规定: 对销售部的考核:驻店总监根据市场及酒店实...
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