22问答网
所有问题
当前搜索:
管理靠制度制度靠流程
如何认识“
制度
管人,
流程
管事”
答:
分析中国不少民企越管越乱的根本原因,无非两个方面:一是制度问题,二是流程问题。之所以制度存在问题,流程存在问题,主要原因是各级
管理
者对制度、对流程的漠视。这样的情况下,强调“制度管人、流程管事”就显得极其重要。要
靠制度
管人,要
靠流程
管事,那么,企业就必须把必要的制度、必要的流程建立...
“以
制度
管人,按
流程
办事”要怎么样去理解?到底什么意思呢?
答:
1、以
制度
管人:做
管理
首先是要以人为本,通过管人来提升企业,发展企业。人怎么管,靠自觉性、责任心管不好人,只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩,公开透明,让每个人的行为有标准可依。2、按
流程
办事:企业每个业务必须要明确的业务流程,才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、...
企业的
管理
要制度化,
制度流程
要有权威性
答:
企业的管理要制度化,肯定是对的。制度
流程
的权威性靠严格执行。发现流程有问题,可以提出,并经过一定的程序进行修改;但没有修改之前,必须严格执行。持之以恒,执行力成为文化,则权威性自然就有。
做企业
管理
,先抓好3+7!
答:
从华为走过的历程,我们不难看出,企业成功只有一个经验: 三分
靠制度
,七分靠执行。成功的结果=制度(规则、职责、
流程
)+执行(落实、检查、考核),除此之外,别无捷径可走。1、 制度是高速发展的发动机 ① 制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则,具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性...
制度
管人
流程
管事
答:
1、
制度
管人:做
管理
首先是要以人为本,通过管人来提升企业,发展企业。人怎么管,靠自觉性、责任心管不好人,只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩,公开透明,让每个人的行为有标准可依。2、
流程
办事:企业每个业务必须要明确的业务流程,才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、配合人...
如何理解"
制度
管人,
流程
管事",做到用制度管权,管人,管事,管企业_百度...
视频时间 00:47
管理
是要靠监督还是
靠制度
?
答:
管理是要
靠制度
。制度,是约束所有人的框架,而在这个框架里面,是每一个活生生的人。所以,有一个好的管理给团队每一个人好的榜样,那么所设立的制度自然而然的大家都会自觉遵守!
管理制度
简介:管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是...
请问
流程
化
管理
和
制度
化管理的区别是什么?制度化管理中的制度其实就是...
答:
制度
化
管理
是由德国管理学家马科斯·韦伯提出。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本机制,主要
依靠
外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。就是制度化管理。2、
流程
化管理是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标,以流程为导向来设计组织框架,同时进行业务流程的不断...
流程制度
的重要性?
答:
赋能咨询认为,
流程制度管理
的重要性:没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现,当团队在十个人左右的时候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候,靠的就是企业的制度管理,只有制度完善...
在职场中,该怎么
靠制度管理
?
答:
如果公司布丁的就下发了一个制度,并且要求员工强制性的配合,那么员工心里面肯定也是非常不舒服的。公司的领导跟员工就像是一个不可分割的,所以说在公司制定制度的时候,可以选择跟员工一起商量。
靠制度管理
员工员工的主要目的就是去赚钱,所以说有奖有罚才是最重要的,公司要告诉员工没有规矩不成方圆...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
少量人管理靠大量人管理靠制度
管理就是依靠制度管理人
一流管理者靠制度
管理靠制度还是靠自觉
管理靠制度 发展靠文化
管理短期靠制度长期靠文化
企业管理靠制度靠文化
库存管理制度及流程
管理靠制度