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精益生产与6西格玛管理关系
精益生产和六西格玛
有什么联系?
答:
精益生产着重提高生产现场的生产效率,减少浪费等效率改善;六西格玛着重缩减过程的波动变异
,通过对数据的统计分析来实现改善终极目的---满足客户要求。显然。
两者的联系可以说都是着重于改善
,只是关注点不同,手法不同,侧重的领域也不同;但终极目的都是一样的,满足客户。
精益生产和
TPM
和6 西格玛
之间的
关系
?
答:
从理论上分析,
虽然6西格玛管理法与精益生产具有不同的管理哲学和方法论,但其知识集是互相交叉互为补充的
,二者的管理技术及方法在企业生产与运作管理过程中可以互相促进,达成增进顾客满意、提升企业经济效益的共同目标,因而对6西格玛管理法与精益生产整合的研究具有重要的现实意义。 二、6西格玛管理法的思想分析 6西格玛...
精益生产和六西格玛
如何结合
答:
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合体
,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是
二者的互相补充、有机结合
。通过实施精益六西格玛,...
精益六西格玛
就是
精益生产
加上六西格玛吗?
答:
精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合
。它们的共同点,如追求完美、持续改进、基于流程的管理、以顾客价值为出发点,为二者的结合提供了基础;两种模式关注的对象,即消除浪费与控制变异,也是互补而非对立的。总之,精益是一种宏观的运作思路,而六西格玛则提供了一...
精益六
西格玛
与六西格玛
的区别是什么?
答:
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合
,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是
二者的互相补充、有机结合
。六西格玛:六西格玛建立在许多...
精益生产管理与6西格玛
为什么能够相互融合发展呢?
答:
精益和6西格玛
要相互融合,因为:①精益不能使用统计的方法来
管理
流程;②单靠6西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入。一家公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度,就必须同时拿起精益和6西格玛这两件武器,消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。结论:制造流程中,有95%的时间...
精益生产和六西格玛
?
答:
精益生产
特点 工具软性,但很有效。 注重柔性,灵活性,迅速机动,强调节流。
六西格玛
特点 工具精良,功能强大,注重系统性,规范化,强调开源与节流。 一个是以自下而上的实施方式 一个是以自上而下的实施方式。
精益生产和六西格玛
是一样的吗?
答:
而精益更多的关注在与时间和浪费有关的问题。精益希望通过
生产
流程的改善,达到减少浪费、优化各生产时间、达到生产柔性的目的。精益关注的更多的是流程的速度。2、支持
六西格玛和精益
的理论基础不同 六西格玛的各种工具和方法更多的建立在统计之上,它对数据的要求相对比较严格。而精益则是以工业工程为基础...
精益生产
、六西格玛还是
精益六西格玛管理
?如何发挥协调以综合协同作用...
答:
精益生产与六西格玛管理
并不是两个完全无关的方法,它们之间存在很多相通之处。无论是精益生产还是六西格玛管理,都需要高层管理者的支持和授权才能保证成功,都属于持续改进的管理方法;不仅适用于制造流程,而且适用于非制造或服务流程;都是强调降低成本,提高效率,减少浪费;都采用团队的方式实施改进;都...
六西格玛和精益生产
有什么不一样?
答:
六西格玛
是一种用于战略过程改进和新产品、新服务开发的组织化、系统化的统计方法,它依靠统计学的科学方法来显著性降低缺陷率。六西格玛是把减小过程波动、改善过程能力、降低缺陷率作为目标,从而显著降低顾客角度所定义的缺陷率。侧重于定量分析。
精益生产
是运用多种现代
管理
方法和手段,以社会需求为依据,...
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