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精益生产价值流程图
精益生产
中,绘制
价值流程图
中,部门英文缩写单词是什么意思
答:
1. Pcs/Cycle:指的是“件数/循环”,是说加工中每一次加工的件数,即每批次加工的数量。2. Machine C/T:指的是机器加工每件产品的周期时间,C/T是“Cycle Time”缩写,不是C/O.3. OE的解释还有另一种可能:“Operational Efficiency ”,指“运行效率”,主要是看标在图的什么位置。如在数...
价值
流管理的价值流管理
答:
价值流管理是
精益生产
物流中的一个管理方式,通过系统的数据收集,绘制出现有系统的整体
价值流程图
,应用价值流图析对企业
生产流程
进行改善和实施,实际上是一个 PDCA 的循环过程,体现一个持续改善的思想,价值流是企业进行有效管理,取得竞争优势的基础。在企业实践中,一个典型的现象是谁也说不准增值活...
价值流程图
的
生产
管理
答:
精益生产
管理的着眼点精益生产管理的着眼点之一是创造
价值
,把不产生价值、却占用企业资源的业务(情报)
流程
环节、实物流程环节全部删除。通过解决重复、停顿现象去发现问题,使得管理流程的价值最大化。因此,推行JIT要以价值为关注焦点开展革新活动。精益生产管理的另一个着眼点是缩短时间。缩短时间就是从市...
如何做好
精益生产
答:
1、选择要改进的关键流程
精益生产
方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出
价值流程图
价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更...
企业如何绘制并实行
价值流程图
?
答:
绘制
价值流程图
的方法是从一项工具演进而来的,这项工具现今的名称是“材料与信息流程图”。作业管理部门使用此工具来帮助制造业的供货商学习
精益生产
方式,这是供货商了解企业现状的最佳起始点。之后,它们便可绘制包含看板、生产均衡化、设备切换时间等未来流程状态的愿景。在价值流程图中,以方块代表操作...
什么是
精益生产
,其有什么特点?
答:
二.
精益生产
的优点1. 减少浪费 通过减少不必要的活动和过程,从而减少时间和资源的浪费。2. 提高质量 通过精益生产方法,可以在生产过程中识别和纠正错误,从而提高产品质量。3. 提高效率 通过优化
生产流程
,可以提高生产效率,从而降低成本。三. 如何实现精益生产1.
价值
流分析 了解整个生产流程,找出...
模具制造业如何推行
精益生产
答:
在绘制完目前状态的
价值流程图
后,可以描绘出一个
精益
远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡
生产
以及缩短工装更换时间,生产周期被细分为增值时间和非增值时间。步骤六:开展改进研讨会精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中...
为什么企业导入
精益
管理不成功呢
答:
精益生产
管理源于制作,精益生产管理的最终目标是降低成本,怎么减少成本需要才智。不是偷工减料,也不是降低标准,以次充好;更不是减薪酬,降福利。而是在咱们作业中做了很多没有
价值
的作业,存在着很多糟蹋,避免了这些糟蹋,成本也就自然降低了。精益生产管理的作用好不好,就要看咱们消除浪费到底彻不...
设备企业如何开展
精益
管理?具体从那步开始?6S嘛?
答:
生产价值
的
流程图
主要是用来进行物流及信息流描述的一种方法。完成当前价值的流程图绘制之后,就能够描绘出
精益生产
的远景图。5、以七大浪费问题为重点,消除生产浪费现象 ①均衡各个生产工序的制造能力,减少过量生产,消除制造过剩浪费;②减少生产的批量,缩短生产等待及排队的时间,消除等待浪费;③加强搬运...
造纸行业如何开展
精益生产
?
答:
4.实施现场改善 整理工作现场环境,清除不要的物品,减少对空间的占用。经过整修后的现场物品摆放整齐,并及时进行设备保养。通过整改,使员工养成良好的维护工作环境的习惯,从而提高企业生产效率和产品质量。5.绘制
生产价值
的流程图 对增值部分和非增值部分进行标注,减少生产浪费现象。产品
价值流程图
是直观...
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