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精益生产存在哪些问题
精益生产
在企业实施中分别
存在哪些问题
,如何加以改善??
答:
2、缺乏系统性改进方法的整合
虽然精益生产能够从企业整体考虑消除浪费,但是它缺乏系统性改进方法的整合,过多追求短平快效果和短期利益,所以容易出现“非精益化反弹”现象。3、
易受波动影响
企业实施精益方法失败绝大多数是因为波动造成的,这些波动因素概括为人员、机器、材料、方法、测量、环境((5M1E),...
精益生产
和六西格玛对比实施中分别
存在哪些问题
?
答:
2.缺乏系统改进方法的整合
精益生产虽然能从企业整体考虑杜绝浪费,但缺乏系统性改进方法的整合,过于追求短期快速的效果和短期效益,容易出现“非-精益反弹”的现象。3.
易受波动影响
企业在实施精益方法时出现的故障,
大部分是由波动引起的
,概括起来就是人员、机器、材料、方法、测量和环境((5M1E))。之...
精益生产
常见
问题
答:
首先,
管理与操作层的观念转变至关重要
。
如果主要执行者未能转变观念,配合不力
,将阻碍精益生产目标的实现。 其次,
急功近利的心态往往导致失败
。精益生产强调持续改进,而非短期突变,期待立即见效的想法与精益原则背道而驰。 选择正确的导入点是关键。应找到易于实施且能快速显现效果的改善项目,以此...
当前
精益生产
管理在其推广应用中还
存在哪些问题
和不足?
答:
企业中缺少工业工程专业人刁‘和专业技术
,在推行精益生产时就不能应用专业工具来推行精益生产,改善不能持续也不能深入,因此我国企业要推行精益生产,特别是建立适合国情厂情的精益生产,就一定要从推进工业工程入手,否则很难成功。
精益生产
在国内企业推行过程中
存在哪些问题
答:
2、干部、员工意识很难改变
;3、精益生产是各部门之间密切配合的系统工程,其它部门配合很重要;4、精益生产实施队伍能力不足;5、精益项目推进,有些项目很难起毛立刻见效的效果,很容易中途在外力的作用下反弹 ;--- 想干都不是难题,建议从解决企业的瓶颈入手,希望对你有所帮助!
精益生产
在国内企业推行过程中
存在哪些问题
答:
1、
老板本人是否理解,是否支持,并且能够坚持
;
2、干部、员工意识很难改变
;3、精益生产是各部门之间密切配合的系统工程,其它部门配合很重要;4、精益生产实施队伍能力不足;5、精益项目推进,有些项目很难起毛立刻见效的效果,很容易中途在外力的作用下反弹 ;--- 想干都不是难题,建议从解决企业的瓶...
精益生产
在国内企业推行过程中
存在哪些问题
答:
1、
老板本人是否理解,是否支持,并且能够坚持
;
2、干部、员工意识很难改变
;3、精益生产是各部门之间密切配合的系统工程,其它部门配合很重要;4、精益生产实施队伍能力不足;5、精益项目推进,有些项目很难起毛立刻见效的效果,很容易中途在外力的作用下反弹 ;--- 想干都不是难题,建议从解决企业的瓶...
精益生产
停滞不前,
问题
出在哪儿?
答:
1、做的事情和以前一样,只是换个名字 比如:能不能把标题改得高大上一点,配合一下我们现在做
的精益
工作;工程方法论听起来比标准工作时间更好;看到一个很高大上,深不可测的主题,听完发现,就是我们平时做的,只是名字不同而已;领导喜欢新鲜词,精益人们绞尽脑汁创造关键词等。2、领导变动频繁,...
精益生产的
弊端?
答:
你好!1,改善工具相对来说比较分,零散,系统化不强;2,对现场人员以来程度很大,人员一旦离职,改善将不能持续。3,没有专门
的
精益人才带级培训养成体系。4,入门容易,但是很难解决较大的设计和品质方面的系统性
问题
。但这些丝毫不影响
精益生产
成为一个卓越的生产改造的管理模式或工具,因为它的优势...
如何解决
精益生产
项目中出现
的问题
?
答:
1、理清问题的原因 项目期间发生问题的原因有多种。对一些人来说,可能是缺乏管理支持和指导,也可能是受过的培训太少。然而,每一个遇到
问题的精益生产
项目都面临着同样的难题--缺乏准备。在项目开始之前,所有相关人员都必须为手头的任务做好准备。如果没有这些,你可能会面临很多问题。2、激发员工的...
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