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精益生产组织结构
精益生产
流程优化的总体
结构
是什么?
答:
无论我们选择探索
精益生产
流程优化技术中的哪一种,它们都普遍存在一个我们期待的用来解决问题的、进行流程优化的总体
结构
:第一步:发现问题。如果我们不知道问题出在哪里,就无法做得更好。精益生产流程优化首先要明确需要解决的问题。第二步:明确我们的目标。“更好”并不是一个足够具体的最终目标。即...
精益生产
辅导公司结合企业
组织结构
的优化包括哪些方面呢?
答:
2、组织框架结构的变化 工作过程结构的简化肯定会引起组织框架结构的改变。组织框架结构的变化趋势是由纵向结构向横向结构改变。经过再工程改造后,公司的
组织结构
会变得更加稍炼和扁平化。这已为很多公司的BPR实践所证实。在很多情况下,BPR会导致混合式的组织设计-集权和分权的平衡组合。这常常是在分散的...
精益生产
方式的重要组成部分是什么
答:
精益生产方式的重要组成部分是组织拉动式(准时化)生产、改进改良劳动组织和现场管理
,彻底减少制造过程中的无效劳动和浪费。图中所示为精益生产系统结构模式,该精益生产模式要求充分发挥人的主观能动性,通过持续改进,建立目视管理、标准作业和生产均衡化等基础管理工作,实施自动化和JIT拉动式生产体系两大...
企业如何推行
精益生产
管理的方法策略有哪些?
答:
精益团队是经决策层充分授权,
由各事业部主管担当组长,各部门骨干、基层员工担任组员的一种全员参与改善的矩阵式组织结构
,是企业推行精益生产方式的基本单元。企业必须使授予团队的决策权和职权与团队承担的责任相统一,提供团队的决策和活动所需的与实现其团队目标相一致的资源,并不干预团队职权内的决策...
精益生产
部门以及
组织结构
和工作职责怎样建立比较合适?
答:
一个精益六西格玛强人+现有组织架构。
精益专家所需要做的无非就是:培训,项目选定,项目推进,项目辅导,项目总结
,当然,前提是需要将这种垂直式的领导方式象中共那样发挥得淋漓尽致。企业内负责推行精益的强人要足够强,表现在两方面:一是智商--精益水平,能讲会做。课堂上得讲得大家感动加激动;现场能...
企业中如何推行
精益生产
?
答:
1.
精益生产组织
的变革策略我们知道,传统的组织是按职能而制定的。层级比较多,一般有5级以上。从总经理到组长有7个层级,这样垂直的
组织结构
,对提高企业的工作效率十分不利。而进行精益生产的企业,其组织结构只能有2级,从总经理到项目团队开展工作。从总经理到厂长再到各项目团队开展工作,各项目团队向厂长汇报工作,...
什么是
精益生产
答:
精益生产
方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院
组织
世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营...
“
精益生产
”是什么?
答:
精益生产
方式与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益
组织结构
。精益生产方式的主要特征表现为 (1)品质——寻找、纠正和解决问题;(2)柔性——小批量、一个流;(3)投放...
精益生产
答:
工具:1、5s活动 2、TPM 3、TQM 4、看板 5、持续改善 6、单元化生产 7、均衡生产 8、快速切换
精益生产
方式和传统生产方式的区别:改变了品质控制手段,消灭了各种缓冲区,增加了职工的参与感和责任感,培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益
组织结构
我只是做摘要笔记,详细的还请...
什么是
精益生产
答:
内容: 1,
精益生产
方式与传统生产模式的区别主要表现为:改变了品质控制手段, 增加了员工的参与感和责任感, 仅在需要的地方采用自动化, 精益了
组织结构
。2, 精益生产方式并不是一系列的原则,而是围绕着最大限度的利用公司的员工, 协作厂家与资产固有能力的综合哲学体系,其主要表现在各个环节...
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