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组织变革的动力和阻力有哪些
什么是
组织变革的动力和阻力
答:
内外环境的变化,有限的改革关注。
1、动力,内外环境的变化、提高效能。所谓动力,就是赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力
。2、阻力,个体、组织阻力习惯、安全感、经济因素、未知的恐惧、选择性信息加工,结构惰性、有限的改革关注、对专业知识的威胁。
结合实际,分析
组织变革的动力和阻力有哪些
答:
二、组织变革阻力
1、首先是个体和群体方面的阻力
。个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。2...
求问
组织变革的
原因、
动力
、
阻力
、主要来自哪里?
答:
(1).组织机构适时调整的要求
(2).保障信息畅通的 要求.(3).克服组织低效率的要求.(4).快速决策的要求.(5).提高组织整体管理水平的要求
阻力:1.个人阻力
(1).利益上的影响 (2).心理上的影响 2.团体阻力.(1).组织结构变动的影响 (2).人际关系调整的影响.
什么是
组织变革的动力和阻力
答:
推动组织变革的动力可以分为
外部环境因素
和内部环境因素两个部分。
组织变革的阻力分为个人阻力和团体阻力
。要促进组织变革与创新,需要推进组织变革的动力,同时克服组织变革的阻力,通过清晰合理的组织变革程序,针对组织的人员、结构、技术和任务进行变革。从个人和组织两个层次调动变革中的积极因素,上级给予...
引发行政
组织变革的动力有哪些
?导致行政组织变革的
阻力有哪些
_百度知...
答:
1. 宏观社会经济环境的变化是推动行政组织变革的外部动力之一
。
2. 科技进步
是引发行政组织变革的重要外部因素。3.
资源配置的变化对行政组织变革产生了影响
。4. 竞争观念的转变促使行政组织进行相应的变革。1. 行政组织为了适应外部环境的变化,需要进行适时调整。2. 为了保障信息的畅通无阻,行政组织需要...
1、
组织变革的阻力有哪些
?如何克服?
答:
克服
组织变革的阻力
1.抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类。(1)组织因素。在组织变革中,组织惰性是形成
变革阻力
主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性...
试论述
组织变革
中会
有哪些阻力
以及如何消除这些阻力
答:
组织变革的
阻力主要有:来自观念的阻力。来自地位的阻力。来自经济的阻力。来自习惯的阻力。来自社会方面的阻力。克服组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体
动力
、力场分析。组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍
与阻力有
清醒认识。组...
从管理心理学来讲,你是如何看待
组织变革动力和阻力
的?
答:
组织变革的动力及原因可分为
外部环境因素
和内部环境两个部分。 1.外部环境管理心理学家巴斯(Frank M. Bass)认为,按传统方式以生产率或利润等指标来
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
【答案】:答案:
组织变革的阻力
主要有: (1)来自观念的阻力。 (2)来自地位的阻力。内 (3)来自经济的阻力。 (4)来自习惯的阻力。 (5)来自社会方面的阻力。防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体
动力
、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和...
试论
组织变革的阻力
以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
(2)团体阻力. 团体对
变革的阻力包括
: ①
组织
结构变动的影响。组织结构变革可能会打破过去固有的管理层级和职能机构,并采取新的措施对责权利重新做出调整和安排,这就必然要触及某些团体的利益和权力。如果变革与这些团体的目标不一致,团体就会采取抵制和不合作的态度,以维持原状。 ②人际关系调整的影响...
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