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组织学管理形式有哪些
戴维斯提出的
组织
行为
学管理
模式有哪几种
答:
著名组织行为学家基思-戴维斯吧管理者影响员工行为的管理模式分为四种:
1专制模式 2 监护模式 3 支持模式 4 联盟模式
。组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。学说原理组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互...
戴维斯提出的
组织
行为
学管理
模式有哪几种
答:
基思-戴维斯将管理者影响员工行为的管理模式划分为四种:
1. 专制模式 2. 监护模式 3. 支持模式 4. 联盟模式
。组织行为学关注的是组织内部人的心理和行为表现及其规律,旨在提升管理者预测、指导和控制员工行为的能力,以助力组织达成目标。组织行为学是一门研究组织内部以及组织与外部环境相互作用下,人们...
管理学
典型的
组织
结构
有哪些
答:
4. 直线参谋制:直线综合制:这些结构形式旨在进一步解决大型和复杂组织中的问题
,它们对直线制和职能制进行了综合改良。5.
事业部制
:这是对职能制的改良,通过的事业部管理增加了组织的灵活性和响应速度。6. 二维矩阵制:该制度结合了直线制和事业部制的特点,既有横向的专业分工,又有纵向的统筹管理...
管理学
原理的
组织
结构基本类型中,“直线职能制”、“
事业部制
”、“矩 ...
答:
传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制
。现代组织结构模式主要有
事业部制
,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组...
管理学
原理中的
组织
结构基本类型,直线职能制、
事业部制
、矩阵制三种各自...
答:
简答直线职能制及优缺点:是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式
。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
管理组织
的最基本结构
形式
是什么
答:
1. 直线型结构是管理组织中最基础的形式,常见于管理学的学习和复习材料中。这种结构涉及到组织内部的分工与协作方式,为组织的运作提供了基本框架。2.
直线制
是最简单的集权式组织结构,也被称为军队式结构。在这种形式下,领导关系按照垂直系统建立,不设立专门的职能机构,从顶层到底层形成一条直线式...
管理
方法
有哪些
答:
1、有利于
管理
系统的集中统一,避免各行其是。2、有利于管理职能的发挥,强化管理作用。3、有利于灵活的处理各种特殊问题。缺点:1、行政方法的管理效果直接受到
组织
领导水平的制约。2、强点集中统一,不便于分权管理。3、扭曲经济价值规律。二、法律方法 含义:法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并...
管理
心理学中
组织
结构主要有哪三种
形式
答:
多维立体 这种组织结构是
事业部制
与矩阵制组织结构的有机组合。模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型,是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。只适用于规模较小,生产...
管理学
思考:
组织
结构设计的要求、方法、 类型?
答:
专业化程度高,行为流程化、制度化,因而会有较多的规章制度;整体的分权
形式
是有限的横向分权。这种结构也就自然而然地产生出如下优势和缺点。优势 1.鼓励部门内部实现规模经济;2.促进深层次技能提高;3.促进
组织
实现职能目标;4.在小到中型的规模下最优;5.一种或少数几种产品时最优。缺陷 1....
组织行为
学组织
控制的类型
有哪些
答:
1、理论性研究:侧重从理论上阐明某种心理和行为现象,不着重强调其研究结果能否应用与实践及如何运用。2、应用性研究:对
组织
中的实践工作有着重要的指导意义。3、服务性研究:是咨询人员的研究,比如,一位专家被某公司请去做咨询人员或顾问,他的研究即为服务性研究。4、行动研究:该研究是对某种情况...
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