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给公司提合理化建议
公司合理化建议
内容3篇
答:
第1篇:公司合理化建议内容精选版
1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐
。 建议改进的 方法 :加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工 作文 件政策之类的书面规定,一定要全...
公司合理化建议
内容
答:
2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行
。3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解,为了能够促使他们快速成长,所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每个都是凡人,或多或少会有一些私心,所以为了能...
对
公司
有什么好的
建议
?
答:
对
公司
好的建议1 第1篇:我对公司的
合理化建议
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的建议真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们...
为
公司
提出
建议
范文三篇
答:
因为对公司的管理了解甚少,也不能提出什么具体化建议,只是觉得一个企业要想发展,最起码要做到以下几点。
1、加强执行力和凝聚力
。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍...
对
公司
的
合理化建议
(2)
答:
第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议,
推动公司管理的进步,动员广大员工立足本岗位,通过对日常工作加以改善的做法,提高企业管理素质
,促进公司的发展,为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化,根据有关文件精神,结合公司实际,制定本制度。 第二条"我为管理进一言"合理化建议,是指员工围绕本岗位改进和完善操...
对
公司
和部门的
合理化建议
答:
对
公司
和部门的
合理化建议
篇1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力...
给公司
的
合理化建议
怎么写?
答:
给公司
的
合理化建议
有:1、人本管理,让适合的人做适合的事情。2、企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯。3、进行公开的奖励和惩罚。4、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。5、提高工作效率。有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个...
企业管理的
合理化建议
答:
④ 评定为D级的合理化建议,每项提案发给50元奖金。 ⑤ 评定为E级的合理化建议,每项提案发给价值10元纪念品。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准: 员工所
提建议
经受理并实施后,创造经济效益明显且可计量的,经
公司合理化建议
领导小组评审,可视贡献由公司一次性给予一定比例的奖励。 3.5.3公司各部门落实合理化建议...
对
公司
的意见和
建议
优秀
答:
对
公司
的
合理化建议
:1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定...
对
公司
的意见和
建议
怎么写?
答:
对
公司
的
合理化建议
:1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定...
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