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给经理人的第一课读书心得
格鲁夫
给经理人的第一课
读后感
答:
格鲁夫给经理人的第一课读后感1 在读了《格鲁夫 给经理人的第一课》这本书后,
给我带来了在生产管理方面很大的启发
。格鲁夫作为英特尔公司前董事长和首席执行官,曾是《时代周刊》的“风云人物”,也是21世纪商界人士的榜样。他于1968年英特尔创建时加入了该公司,1987年升为首席执行官,并引领该公司在未来的11年里...
《格鲁夫
给经理人的第一课
》
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收获
答:
1
.要想让评估过程稍微简单一点,主管应该事先搞清楚他对下属的期望,然后再以此来判断下属的绩效是否合乎期望。评估最大的问题在于
经理人
并没有列明对下属的期望,就像我们早先提过的:“如果我们不知道到底要什么,最可能的结果是什么也得不到。”其实不管做什么事情,我们都需要有一个预期的目标,只有...
格鲁夫
给经理人的第一课
读后感
答:
职业
经理人的
能力不仅仅体现在自身的能力,更加体现在对于一个团队的影响力及领导力。而管理是让每个队员能够尽其所能,迈向极限。这其中少不了对于员工的激励,对于员工归属感认同感的培养,对于员工的绩效考核等。
《格鲁夫
给经理人的第一课
》读后感
答:
读《序》,《导读》,《序言》,《
第一
篇》书中用开早餐的例子来告诉我们,生产的条件包含预定的时间,可接受的品质,可能的最低成本,客户的需求。其次用早餐卖鸡蛋这件事来来解释生产的步骤:制造,组装,测试。回想自己之前在传统制造业工作的时候经常听到的“QCDS,即质量,成本,交期和安全”。这...
《格鲁夫
给经理人的第一课
》整书读后感
答:
只要身处职场,每个人都有机会成为
经理人
,或者走向管理岗位的角色。而这本书给了我非常大的收获。我从生产,团队,规划和竞争,四个方面来分享我
阅读
这本书
的感受
。首先是生产。什么是生产呢,我认为生产就是一个从无到有的过程,它可以是一件产品,也可以是一种服务,甚至是一种知识。它有4个核心...
[
读书
]格鲁夫
给经理人的第一课
答:
“永远有忙不完的事情,永远有更多事情需要做,回家是因为累了需要休息而不是事情做完”。——给想一次性把事情全部做完的人敲了警钟,这根本不阔能。“
经理人的
产出是直接管辖范围+间接影响的组织产出的总和”。——强调了团队的重要性,一个团队中每一个体都各尽所能,团队才会有最高的产出效能。...
读书
感悟——《格鲁夫
给经理人的第一课
》
答:
整本书已看完,安迪·格鲁夫从三个概念来给我上了做好
经理人的第一课
,产出导向管理、团队意识、每个个体各尽其能。1.产出导向管理 做任何事情都是为了公司有更大产出 2.团队意识 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。用高高杠杆...
格鲁夫
给经理人的第一课
---第一章
读书
笔记
答:
第三个:你想知道设备的情况,是不是发生了故障。 第四个:人力资源,如果有两个人请假了,应该怎么办? 第五个:人力资源品质指标,服务生如果在送餐的时候把顾客得罪了,那不是得不偿失。 我们依据于上面的指标,来判断店的运营情况,来及时做调整,但是有一些指标的调整又可能影响实际的运营,例如,你发现一个员工品质...
《格鲁夫
给经理人的第一课
》
读书
笔记
答:
安迪格鲁夫一个匈牙利长大的犹太人,祖国先被纳粹后被苏联占领,他移民到纽约时完成不会英语,而且一贫如洗。他进入纽约城市学院学习,成功攻克语言关,并最终取得加州大学伯克利分校的博士学位。曾是一名工程师,现在是英特尔公司CEO,他清楚得知在商业无国界的全球化...
科学制定规则,心学拿捏尺度——《
给经理人的第一课
》
读书
笔记下
答:
这周怀着对管理学的疑惑,是科学和心学的范畴,读完了格鲁夫的《
给经理人的第一课
》。这本书的书名,看起来像是给最高管理者们看的书籍,门槛特高。事实上从内容上看,是一本管理学的基础教科书,推荐给刚刚就业,以及还没养成大公司协作习惯的朋友读,在入职的...
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