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绩效反馈和面谈的目的
绩效
评估
面谈的目的
是什么?
答:
(4)双方制定
绩效
改进计划 (5)主管对下属提出希望,协商
面谈
时间及内容
中级经济师2020人力资源管理备考知识点:
绩效反馈面谈
答:
(4)
为下一个绩效周期工作的展开做好准备
。2.绩效反馈面谈的作用
(1)它为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
。(2)
它能够使员工客观地了解自己工作中的不足
,有利于改善绩效。(3)绩效反馈可以通过主管人员和员工的真诚沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,
增强组织的竞争力
。(...
关于
绩效反馈面谈的
说法,正确的是( )。
答:
【答案】:D 本题考察
绩效反馈面谈的目的
、内容、原则与技巧 A项,绩效反馈面谈应避免理解不足,管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定,以确保对问题的真正理解,不可含糊笼统,选项表述错误;B项,绩效反馈面谈的目的向员工
反馈绩效
考核结果、向员工传递组织远景目标、弄清员工绩效不合格的...
绩效反馈与面谈的目的
是什么?如何提高绩效反馈与面谈的质量
答:
绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。其目的和意义如下:
1、对被评价者的表现达成比较一致的看法
。面谈中必须告知被考核者最终的评价结果;预测可能产生的影响(如提升、加薪、换岗等);接受被考核者的质疑和申述;如必要予以调整和修正绩效评价结果。2、使员工...
绩效反馈面谈的目的
不包括( )。
答:
绩效反馈面谈主要有以下四个目的:
①使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效
。②对绩效评价结果达成共识,分析原因,找出需要改进的地方。③制订绩效改进计划,共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。④为员工的职业规划和发展提供...
如何有效回答
绩效
考核?
答:
(一)绩效面谈的目的主要有四个:1.向员工反馈绩效考核的结果 2.向员工传递组织远景目标 3.弄清楚员工绩效不合格的原因,对症下药
4.为下一个绩效周期工作的展开做好准备
(二)绩效面谈的作用有三个 1.为公司和员工之前提供了沟通的平台,使得公司的管理考核公开化 2.帮助员工客观了解自己工作中的...
绩效面谈的
主要内容?
答:
绩效面谈的主要内容:
绩效面谈的目的
,一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失,以作为来年做得更好或改进的依据;二是对部属提供一个良好的沟通机会,籍以了解部属工作中的实际情形和困难,并确定公司可以给予部属的协助;三是共同研商部属未来发展的规划与目标,并确定公司,主管,员工个人对这些...
9.简述360度
绩效反馈的
信息来源包括那几个方面。 10.简述
绩效反馈面谈
有...
答:
360度
绩效反馈
过程的主要
目的
定位为开发,但是要求被评价者必须承担相应的责任。也就是说,员工要利用绩效反馈信息来确立自己的绩效改善目标。在这一过程中,员工必须与自己的上级进行
面谈
并且分享信息。绩效改善目标确定之后,他们就需要对自己的目标达成情况负责了。如果员工没有达到既定的绩效改善目标,那么...
企业
绩效
考核为什么要进行
面谈
答:
3、
绩效
考核面谈保证绩效考核的公开公正性绩效考核面谈可以使员工相信绩效考核是公平、公正和客观的,否则员工就有可能怀疑绩效考核的真实性。
反馈面谈
可以促使管理者认真对待绩效考核工作,而不是仅凭个人好恶来进行考核。4、制定绩效改进计划并确定下一绩效期的绩效目标在双方对绩效评定的结果达成一致意见后...
绩效面谈的
作用?
答:
绩效面谈
一般包括如下三个作用:1、发现问题,指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处,或者员工目前的绩效表现比较优秀,但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面,需要管理者适当的对员工进行绩效辅导。2、把握现在,维持现有绩效。使员工认识到自己的成就和优点,从而对员工起到积极的激励作用...
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