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绩效考核指标制定方法
1.
绩效考核指标
设计的
方法
有哪些?请选择其中一种方法展开论述,并结合小 ...
答:
1、工作标准法
,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行,避免了...
如何设定
绩效考核指标
?参考这五大原则、三个
方法
、一个案例
答:
首先,
绩效考核的设定要遵循五大原则:战略导向,确保指标与企业愿景一致;沟通透明,让员工理解目标的真实意图
;SMART原则,即具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确;“二八”原则,聚焦关键业绩指标;结果驱动,以结果说话,而非过程。三个方法,解锁设定 1.
运算关系法
:运用财务工具,通过层层分解,...
绩效考核
细则如何
制定
答:
1. 明确标准和期望:绩效考核细则应明确界定优秀、良好、一般和需要改进等级的标准和期望
。这些标准应与绩效指标和业务目标相对应,并能够客观地体现员工的表现水平。2. 具体和可量化:绩效考核细则应具体和可量化,以便能够准确评估和比较员工的绩效。避免使用模糊和主观的描述,而应使用明确的行为和结果来...
绩效考核
设计有哪些
方法
?
视频时间 04:23
常见的10种
绩效考核方法
答:
常见的10种绩效考核方法如下:
一、图尺度考核法
图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时,事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素,还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。二、直接排序法 也称序列法或序列评定法,首先拟定考核项目,其次就每项内容对被考核人进行...
如何确定
绩效考核
的
指标
和内容
答:
确定
绩效考核
的
指标
和内容的
方法
有:图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法。1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其...
如何确定
绩效考核指标
?
答:
修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法,将所确定的考核指标提交领导、专家会议及谘询顾问,徵求意见,修改、补充、完善
绩效考核指标
体系。另一种是考核後修订。根据考核及考核结果应用之後的效果等情况进行修订,使考核指标体系更加理想和完善。绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,
制定
有效的绩效...
绩效考核指标
是如何确定的?
答:
确定
绩效考核指标
的过程可以包括以下步骤:1. 确定绩效评估的目的:首先,明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。2. 定义岗位职责和期望:详细了解每个岗位的职责和期望,与员工和主管进行沟通,明确他们对于岗位的...
绩效考核
如何
制定
答:
绩效考核
的
方法
一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,...
绩效考核方法
有哪些
答:
强制分配法,是按预先规定的比例将被评价者分配到各个
绩效
类别上的
方法
。这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高分、最低分者很少,处于中间者居多。三、要素评定法 要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性
考核
和定量考核结合起来的方法。首先,确定考核项目。其次,将
指标
按...
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