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绩效考核指标的设计原则
绩效考核指标的原则
是什么?
答:
绩效考核指标的原则是:
1、公平原则
公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、
严格原则
考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态...
绩效考核指标
设定有哪些
原则
.ppt
答:
8、差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。9、信息对称的原则 凡是信息对称,容易被监督的工作,适合用绩效考核。凡是信息不对称,不容易被监督的工作,适合用股权激励。这是经邦薛中行老师在多...
如何设定
绩效考核指标
?参考这五大
原则
、三个方法、一个案例
答:
首先,
绩效考核的设定要遵循五大原则:战略导向,确保指标与企业愿景一致;沟通透明,让员工理解目标的真实意图
;SMART原则,即具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确;“二八”原则,聚焦关键业绩指标;结果驱动,以结果说话,而非过程。三个方法,解锁设定 1. 运算关系法:运用财务工具,通过层层分解,...
设计绩效考核指标的原则
是什么段落路径p
答:
1、绩效考核指标有四个原则:绩效考核指标与工作绩效一致原则
;绩效考核指标的可观察原则;绩效考核指标的结构性原则;绩效考核指标的独立性原则。2、确定绩效考核指标的六个过程是指标内容的设计、归类合并与筛选、量化、试用、检验和修改。3、谢谢望采纳。
绩效指标
设定
的原则
和依据。可主要回答依据!!
答:
KPI设定原则
1、具体的:切中目标、适度细化、随情景变化;2、可衡量的:数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性
;3、可实现的:在付出努力的情况下可以实现,在适度的时限内实现;4、现实的:可证明的、可观察的;5、有时限的:使用时间单位、关注效率。依据:KPI可以使部门主管明确部门的主要责任...
绩效考核指标的
设定必须符合什么
原则
答:
在设定
绩效考核指标
时,应遵循以下
原则
:1. 目标一致性原则:绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标一致。确保每个员工的目标与组织整体目标相连接,以保持团队的协同合作和高效运作。2. 可衡量性原则:绩效考核指标应具备可衡量性,即可以通过客观的数据和标准进行度量。确保指标能够被定量或定性地评估...
绩效考核指标
设定有哪些
原则
答:
A:(Attainable)---可实现的,目标、
考核指标
,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核,去年销售收入2000万,今年要求1.5亿,也不给予任何支持,这就是一个完全不具备可实现性的指标。
指标的
目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;R:(Rel...
绩效
考
指标
体系
设计
中,设计时依据的主要
的原则
有哪些
答:
在
设计绩效考核指标
体系时,可以依据多个原则,以确保体系的有效性、公平性和可行性。以下是一些主要
的原则
:明确与战略目标的对齐:确保绩效考核指标与公司的战略目标和业务需求紧密对齐,员工的绩效目标应与公司整体目标一致。SMART原则:指标应具备SMART特性,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现...
如何制定关键
绩效指标
?
答:
制定绩效考核指标遵循的
原则
一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在
绩效考核指标的
拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工...
绩效考核指标
设计
员工绩效考核指标应当遵循
的原则
答:
二是缺乏论证的专业性,参加讨论的人,大多不是内行
的设计
者,讨论的重点也往往是“公平性”,而不是“科学性“。这项
原则
的实施是明显的“管理短板”。必须关注规范性和可操作性 谈到员工
绩效
管理
考核指标
设计的规范性,不能不指出的是:相当多企业在设计考核指标时流于粗疏,并没有真正想清楚就仓促上阵了。结果,...
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