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绩效考核面谈问什么问题
绩效考核
结束后,
面谈
主要应该谈
哪些问题
呢?
答:
在绩效面谈中要注意倾听员工的想法
,很有可能在某些环节忽视了,导致信息不对称,听听员工怎么说,会对绩效面谈起到帮助作用。五忌毫无建设性的废话 在绩效面谈要注意使用描述性语言,注意陈述事实而不是自己的主观判断。六忌反馈笼统模糊 在绩效面谈中使用的语言要具体精确,不要笼统地说员工不好,笼统的说...
关于
绩效考核
的访谈_
绩效访谈
提纲
答:
8. 您认为下级员工都明确自己的工作目标么?9. 您是如何为下级员工做
绩效面谈
的,如何帮助员工提高绩效的?10. 您认为现行的考核体系能否正确评价员工的绩效?11. 针对现行的
绩效考核
方法,您认为还存在
哪些问题
以及建议?
访谈
阶段应注意的问题 1. 让被访者了解访谈调查的目的,了解此次访谈的意义和价值...
绩效考核面谈
内容
答:
绩效考核面谈可以使员工相信绩效考核是公平、公正和客观的,否则员工就有可能怀疑绩效考核的真实性
。反馈面谈可以促使管理者认真对待绩效考核工作,而不是仅凭个人好恶来进行考核。(四)制定绩效改进计划并确定下一绩效期的绩效目标 在双方对绩效评定的结果达成一致意见后,员工和管理人员可以在绩效考核面谈中...
绩效面谈
怎么写?
答:
绩效面谈写作方法:
1、做好充分准备:搜集各种相关的绩效资料;职位说明书;将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比
;审查被评价者原来的绩效评价档案。2、让雇员做好充分准备:提前一周自我审查;通读自己的职位说明书;分析自己存在的问题;搜集整理需要提出的问题和意见;3、选择一个合的地点和时间:办...
如何与员工做
绩效考核面谈
答:
7. 面谈问题(供参考)
1) 对过去一个绩效周期内的工作自我评价
。 2) 就本次的绩效考核结果,谈一谈你的想法? 3) 你认为这个KPI未完成原因是什么? 4) 本次绩效工作做的比较好的方面或较上一次绩效有何提升? 5) 你认为本部门工作流程、规范、相关管理工作中有何需改进地方? 6) 你希望部门能给你提供那些帮...
如何有效回答
绩效考核
?
答:
(一)
绩效面谈
的目的主要有四个:1.向员工反馈
绩效考核
的结果 2.向员工传递组织远景目标 3.弄清楚员工绩效不合格的原因,对症下药 4.为下一个绩效周期工作的展开做好准备 (二)绩效面谈的作用有三个 1.为公司和员工之前提供了沟通的平台,使得公司的管理考核公开化 2.帮助员工客观了解自己工作中的...
如何与不同类型员工进行
绩效考核面谈
答:
优秀员工一般具有比较强的个人发展欲望,因此
绩效考核面谈
时应多了解员工未来发展设想,这样可以为优秀员工创造更好的发展空间。对于优秀员工的加薪
问题
一定要慎重对待,一般而言,优秀员工已经比其他员工薪酬要高些,因此也不能再轻易为优秀员工加薪除非优秀员工和普通员工目前薪酬处于同一水平。可以在职业发展上...
领导找我沟通
绩效
我该说些
什么
答:
这个方面主要谈自己的整改打算和来年的工作计划,就自己
绩效考核
比较差,不仅要说明理由,更重要的是要告诉你的领导,你将会怎样去改,怎样争取在今后的工作中,把绩效考核比较差变合格,甚至是变成绩效考核优秀,这是领导最需要了解也最关心的
问题
,否则,领导与你的这次
谈话
就没有任何意义。对于整改措施,...
绩效面谈
记录表怎么写
答:
绩效面谈
的分类 1、绩效计划面谈 绩效计划面谈是在工作的初期,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。该项工作是整个绩效管理工作的基础,确定了工作的目标及后续
绩效考核
的结点,能够正确引导员工的行为,发挥员工的潜力,不断提高个人和团队的绩效。2...
绩效面谈
在绩效管理中有
什么
样的作用
答:
结合上一绩效周期内的绩效表现和行为表现,为下属的个人发展提供建议和指导。绩效面谈:绩效面谈是通过面谈的方式由主管为员工为明确本期考核结果,帮助员工总结经验,找出不足,与员工共同确定下期绩效目标的过程。绩效面谈的主要内容包括四个部分:
谈工作业绩
、谈行为表现、谈改进措施和谈新的目标。
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