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职能制组织结构的特征有哪些
职能制组织结构
是怎么样的?
答:
职能制组织结构特点如下:1. 结构形式:它采用U型结构
,即企业内部根据职能如生产、销售、开发等设立多个部门。2. 管理模式:企业实行集权式控制和统一指挥,高层领导直接管理各部门,各职能机构协助高层领导进行职能管理。3. 职责分配:行政主管将管理职责和权力下放至职能机构,各职能机构有权在其业务范围...
什么
是
职能制组织结构
答:
职能制结构的特点:1、
各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能
。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。2、 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员:一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力;另一类是参谋机构和人员,其职责是...
职能制结构
基本
特征
答:
(1)横向协调差
。高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄,他们往往片面强调本部门工作的重要性,希望提高本部门在组织中的地位,十分重视维护本部门的利益,特别致力于提高本部门的工作效率。因此,容易产生本位主义、分散主义,造成许多磨擦和内耗,使职能部门之间的横向协调比较困难;(2)...
直线制组织结构与
职能制组织结构的
区别
答:
(2)
职能制组织结构的特点职能制组织结构则是在直线制的基础上发展起来的,它保留了直线制组织结构中的统一指挥原则
,同时增加了专门的职能机构。这些职能机构如人力资源、财务等,为直线主管提供专业支持和建议,但它们本身不直接指挥下属的工作。(3)直线职能制组织结构的优点直线职能制组织结构结合了直线...
职能制组织结构的
优缺点
有哪些
?
答:
职能制组织结构的优点包括:1. 反应迅速、灵活性高、维护成本低,并且责任界定清晰
。2. 相较于直线型组织结构,它在专业管理和分工方面具有明显优势。3. 结合了直线型结构的高效统一指挥和职能型结构的细致分工,有助于提升管理效率。缺点则体现在以下几个方面:1. 倾向于集权管理,下级部门自主权不足...
组织结构
中的“直线
职能制
”,“直线制”,“职能制”
有什么
区别,举例说...
答:
1. 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它
的特点
是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。不另设消职能机构,一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。2.
职能制组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些...
直线
职能制结构组织具有哪些特征
?
答:
【答案】:(1)可以减少主管人员的决策失误 (2)有利于加强同一
职能的
管理工作 (3)容易滋生本位主义 (4)整个
组织
系统适应性差,缺乏弹性 (5)适用于规模较小,产出单一的组织
直线
职能制组织结构的特点
答:
1、明确的指挥链:直线
职能制组织结构
具有明确的上下级关系和指挥链。组织中的各个部门和职位按照层级结构进行排列,上级对下级具有直接的指挥和控制权力。2、职能部门的存在:组织内部设立了各种职能部门,如财务、人力资源、市场营销等。这些部门负责特定领域的专业工作,并为其他部门提供支持和服务。
职能制组织结构
和直线
制组织结构的特点
答:
直线
职能制组织结构
(1)
特点
直线职能制是以直线制为基础,在保持直线制组织统一指挥下,增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统,一是命令统一原则的组织指挥系统,直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权,对其下属的工作实行指挥和命令...
直线
职能制
直线职能型
组织结构的
主要
特征
答:
直线职能制是一种常见的组织
结构形式
,它的基本特征体现在以下几个方面:首先,这种结构以直线管理为主线,即在行政领导层级中,每个层级都设有相应的直线主管,他们负责整体决策和指挥。在此基础上,会设置专门的职能部门,它们针对专业领域提供咨询和建议,扮演参谋的角色。这些职能部门的专业知识和技能为...
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