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职能型 矩阵型 项目型组织
项目组织
方式可以分为3种,即
职能型
、
项目型
和 ()。
答:
【答案】:B
项目组织
方式可以分为
职能型
、
项目型
、
矩阵型
3种。职能型适用于规模较小、偏重于技术项目;项目型适用于规模较大、技术复杂时项目;矩阵型适用于规模巨大、技术复杂项目。矩阵型又可细分为弱矩阵型、平衡矩阵型(又称中矩阵)、强矩阵型。所谓强和弱都是相对项目中项目经理权力而言,比如弱...
在创新
组织
中有哪三种最基本的结构形式
答:
项目组织
结构基本有三种,分别是直线
职能型
、项目型、
矩阵型
1、 特点:直线职能型组织结构:结构简单,实行统一指挥,责任与职权明确;
项目型组织
结构:团队适应能力较强,创新性高;矩阵型组织结构:灵活性和适应性较强,部门之间的协调性较好,可相互支持。2、区别:直线职能型组织结构:是一种集权与分...
《极简
项目
管理》中可建立哪些
组织
类型来完成项目?
答:
可以建立职能性组织,
矩阵型
组织,
项目型组织
。一.职能性组织 典型的
职能型
组织是一种层级结构,每名雇员都只有一位明确的上级。人员可按专业分组,例如,最高层可分为市场、工程、生产、采购、财务行政和人力资源。各专业还可进一步分成职能部门,例如,将工程专业进一步分为机械工程、电子工程等。在职能...
结构计算机分析模型有哪几种,其适用的结构类型范围
答:
三种组织结构分别指的是直线
职能型
组织结构、
矩阵型
组织结构、
项目型组织
结构,三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下:直线职能型:优点:结构简单,统一指挥;责任与职权明确。缺点:若组织规模较大,一人承担所有管理职能会执行困难;不同部门之间协调性较差。适用范围:适用于销量大、决策信息少的。矩阵...
常用的
项目
管理
组织
结构模式
答:
矩阵型
组织结构是指将功能型组织结构和
项目型组织
结构相结合的模式。在矩阵型组织结构中,项目经理和职能部门负责人共同管理项目团队,实现资源和任务的协调。这种结构模式适用于大规模、复杂度较高的项目,特点是灵活性强、资源利用率高、专业技能丰富。
职能型
组织结构的优点:1、以职能部门作为承担项目任务...
企业
组织
的类型包括
答:
职能型组织
是以职能为基础的,将企业按不同的职能划分为不同的部门,每个部门负责自己的职能范围。这种组织形式适合于规模较大,职能比较复杂的企业,适应性强,能够很好地发挥各部门的专业知识和能力。三、
矩阵型组织
矩阵型组织是将企业按产品或
项目
划分为不同的单位,每个单位有自己的职能和管理体系,...
如何区分
职能型组织
结构、
项目型组织
结构和
矩阵型
组织结构?
答:
1.
职能式组织
结构。职能式组织结构就是在组织目前的
职能型
等级结构下加以管理,一旦
项目
开始运行,项目的各个组成部分就由各职能单位承担,各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定,某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用,职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。这种结构的优点:一是...
企业的
组织
结构形式有哪几种类型
答:
组织
结构有4种形式:1. 直线型2.
职能型
3.
矩阵型
4.事业部型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门,领导直接管理。特点:权力集中,责任分明,...
项目
管理
组织
机构的介绍
答:
一般适用于大型的跨专业项目。
矩阵型
组织 矩阵型组织既能按职能划分出一些永久的部门,又能根据需求组建临时的项目部(从永久的职能部门中抽调人员),是
职能型
组织和
项目型组织
的结合,是目前最常用的一种组织结构,矩阵型组织中的项目成员一般需要接受项目经理和职能经理的共同领导。
地质调查
项目组织
形式
答:
这种组织结构适用于大型的组织。 6.
矩阵型组织
结构 矩阵型组织结构是把按职能划分部门与按产品(或
项目
)划分的部门结合起来组成矩阵组织(图9-7),资源的配置以职能为主(实线)。这种组织使同一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系,又参加产品或项目的工作。 矩阵型组织介于直线
职能型
与事业部型之间的一种...
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