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联合投标体项目经理
联合体投标
需要几个
项目经理
答:
2-3个
项目经理
。其中一个为主管经理,其余两个为副经理。主管经理负责总体的
投标
策划、投标文件的编写、投标文件的检查、投标报价的确定等全部工作;副经理负责与主管经理一起完成上述工作,进行投标文件的构思、编辑,并协助准备投标文件的答疑、谈判等工作。
联合体项目经理
要求
答:
1、项目管理经验:作为
项目经理
,应该具备丰富的项目管理经验,包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的能力。应熟悉项目管理的各个知识领域和最佳实践,并能够有效地组织和管理
联合体项目
的各个方面。2、领导与沟通能力:作为项目经理,需要具备良好的领导和沟通能力,能够有效地与联合体成员、合作伙伴、客户...
联合体项目
备案几个
项目经理
答:
联合体项目
是指一个标段两家单位联合体施工,分标段可以有两个
项目经理
。工程项目规模较大时,或需要分两个标段
招投标
时,这两个单项工程或单位工程,可以有两个项目经理。联合体项目标特点:1、降低风险,毕竟是连带责任,大家都相互监督。2、能够互补企业资源和技术空白,提高企业竞争力。3、各自分工按照...
联合体投标项目经理
如何确认
答:
联合体投标项目经理
应由联合体主办单位确定。
投标联合体
的负责单位(也称牵头单位)有主要的管理与组织权利,可对其他各成员方直接行使组织与管理权,或者通过依据投标联合体共同投标协议的规定而成立的专门的组织管理机构(如项目领导小组)而行使。联合体投标项目中的项目经理应具备良好的号召力、影响力、交...
联合体投标项目经理
用哪方
答:
应该由
联合
体主办单位派
项目经理
,可以设项目副经理,项目副经理由联合体另一成员委派,这样施工过程中不至于出现扯皮现象。
联合体投标
有两个专业承包资质,
项目经理
应该用哪一个专业的?
答:
联合体投标
其不同的专业资质,能够中标说明两个专业有相辅相成的作用,但一般都是以一家为主一家为辅来运作的,起码在一定的时间内是这个模式,比如具有土建资质与设备安装资质的两家单位在工程建设阶段其主要以土建单位为主,因此
项目经理
在选用时应以该专业为主。
联合体投标
的
项目经理
资质如何设定
答:
根据
联合体招投标
的工程设定
项目经理
的专业,专业要符合工程的特点。联合体各方都要有项目经理,并且专业要与负责的工程相适应。资质办理乐女士
关于
联合体投标项目经理
的问题
答:
投标
资质以体育场地设施投标为主。
项目经理
一名就够了。投标文件中可以添加市政公用工程总承包资质和相关的技术管理人员即可。
广西
项目经理
必须是
联合体
牵头人吗
答:
不一定。广西
项目经理
不一定是
联合体
牵头人,而是由联合体牵头人指派。如果联合体中牵头人没有施工资质,只负责项目融资,而联合体的某个成员有工程施工资质,且负责项目施工,则项目经理应由联合体成员指派。联合体牵头人是组成联合体参加
投标
的公推其中一家企业为联合体的代表,可以代表联合体。
关于
联合体投标
,
项目经理
和技术负责人的问题
答:
1、首先绿化签字的问题,我想没有硬性的法律条文、条例规定,应该按照你们的合同要求签字,合同没做要求的话,就要看
招标
文件/
投标
文件是否有规定,如果有,按其执行,如果都没规定的话,这个就需要你们、甲方、监理三方确认一下到底谁签,然后做个合同补充,明确格式和签字人,避免以后的麻烦。2、同样,...
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