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联想并购ibm是横向并购
2004年12月,
联想集团收购
了
IBM公司
的个人电脑业务。该公司实行的是以下...
答:
选e,
横向
一体化增长战略。1.2004年
联想收购
美国
IBM公司
的个人电脑业务,联想开始进入国际化
并购
阶段,这时的联想实行的是联想国际与联想中国并行的双组织架构模式,保证业务的平稳过渡。这次组织架构的变化,是明显的“以流程为导向”的架构设计,特别细化了联想全球各个区域的矩阵管理,每个区域的组织均有联...
联想并购IBM
属于哪种并购方式?
答:
也许有人会说,如果全部现金收购,联想一时付出12.5亿美元的现金太多,而如果全部换股,按照6亿美元的联想股票相当于18.5%左右的股份来计算,全部换股后,
IBM
将持有联想集团38.5%的股份,联想控股所拥有的股份将减少为25%,这样一来,不是
联想并购
了IBM的PC,而是IBM吃掉了联想。 那么,联想为什么不出“5.5亿美元现金+7亿美...
什么
是横向并购
?
答:
横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为
。如两家航空公司的并购,两家石油公司的结合等。举例:我们最有名的横向并购之一就是,联想并购了IBM的PC 国美并购永乐、大中。海尔并购红星电器 等等。希望可以帮到你。
营销管理创新的经典模式
答:
强强并购是指强势企业联手,以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购,
以横向并购为主
,并购成本大,支付形式也多种多样。以国美和永乐的并购为标志,昭示着民族资本以一种更加强硬的姿态,出现在中国乃至世界的经济舞台上。 典型案例:国美和永乐的合并是国内家电连锁业最大的并购案,持续了近5...
所谓的
收购
是什么意思呢?
视频时间 01:39
整合上下游资源的商业模式包括
答:
当初国美并购永乐,
联想收购 IBM
,都是基于优势互补的
横向并购
,强强联合,打造出了如今的世界巨头。由此可见,打败对手的最高境界也是整合对手。但不管是产业链的纵向整合,还是横向并购,我们企业的并购策略, 应该都是基于企业有 3 到 5 年的清晰规划上,才进行的资本运作。因为并购本身并不能创造价值...
收购
什么意思
答:
行业萧条和经济不景气的时候可以在对方公司的二级市场进行低价股票收购。从法律意义上讲,中国《证券法》的规定,收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司股票的行为,其实质是购买被收购企业的股权。 分类 关联性 1.横向收购。
横向收购是
指同属于一个产业或行业,生产或销售同类产品的企业...
我国有哪些企业是跨国
并购
的,能否详细说明
答:
横向并购是
指同属于一个产业或行业,或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率。 2、纵向并购。纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程,节约运输、仓储等费用。 3、混合并购。混合并购是指...
如何整合上下游资源?
答:
当初国美并购永乐,
联想收购 IBM
,都是基于优势互补的
横向并购
,强强联合,打造出了如今的世界巨头。由此可见,打败对手的最高境界也是整合对手。但不管是产业链的纵向整合,还是横向并购,我们企业的并购策略, 应该都是基于企业有 3 到 5 年的清晰规划上,才进行的资本运作。因为并购本身并不能创造价值...
人力资源整合的策略分析
答:
联想
集团董事会主席杨元庆称,联想已经成功完成与
IBM
个人电脑事业部整合的过渡阶段,“这个
并购
可以被看作是一个成功的并购”。无疑这与联想高层从一开始就如此有意识地把人力资源问题重点处理密切相关。2003年,IBM正式聘请美林证券为其在全球范围内搜索买家。2003年10月左右,美林将联想排到了目标
收购
者的第一位,开始...
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