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联想收购ibm的策略
2004年12月,
联想
集团
收购
了
IBM公司的
个人电脑业务。该公司实行的是以下...
答:
选e,横向一体化增长战略。1.2004年
联想收购
美国
IBM公司的
个人电脑业务,联想开始进入国际化并购阶段,这时的联想实行的是联想国际与联想中国并行的双组织架构模式,保证业务的平稳过渡。这次组织架构的变化,是明显的“以流程为导向”的架构设计,特别细化了联想全球各个区域的矩阵管理,每个区域的组织均有联...
ibm
为什么会被
联想收购
了
答:
一、联想收购IBM部分业务的动机:联想通过收购IBM的部分业务,能够进一步拓展国际市场,加快全球化进程
。对于联想而言,收购IBM的PC业务是一个绝佳的机会,能够帮助其快速进入国际市场,提升品牌影响力。此外,IBM的先进技术和管理经验也是联想所看重的。通过收购,联想可以获取更先进的生产技术和管理模式,进一步...
联想收购IBM
:从20亿到200亿的国际化之路面临哪些挑战?
答:
收购IBM
后的初期,联想面临重重困难,包括亏损、全球文化整合以及金融危机的冲击。2008年,联想遭遇首次亏损,这暴露了管理问题和员工归属感的缺失。柳传志出面,强调企业文化建设,强调行动力,以应对国际化的挑战。保卫+进攻的国际化战略 金融危机后,
联想的
战略重心从短期利润转向长期发展。他们推行“保卫+...
联想
为什么要
收购ibm
答:
综上所述,
联想收购IBM是一次重大的战略决策
,
旨在拓展海外市场、增强技术研发能力、优化全球供应链以及抓住转型的机遇
。通过这次收购,联想不仅可以提升自身的综合实力和竞争力,还能为未来的发展打下坚实的基础。
IBM
为什么会被
联想收购
了
答:
此外,收购IBM的PC业务还为联想提供了一个进入国际市场的良好契机。
联想可以借助IBM的品牌影响力和全球销售网络,进一步拓展其在国际市场的业务
。同时,通过整合双方的技术和市场资源,联想可以更好地满足全球消费者的需求,提升其在全球市场的地位。综上所述,IBM出售其PC业务给联想是出于战略考虑和资源优化...
联想收购IBM的
原因是什么
答:
多元化经营的失败也使其清醒认识反展还是要有核心业务,即PC业务。国内市场激烈竞争使其意识到走出国门寻找新增长点。事实上,国内竞争激烈,国外市场进入缓慢,这是中国企业普遍面临的问题。在严峻的现实前面,
联想
选择了一招险棋,以12、5亿美元的代价
并购IBM的
PC业务。 其并购IBM的PC业务虽是险棋,但...
联想收购IBM
属于何种战略?
答:
1 主要是
联想
为了国际化 (这是最主要的)走向国际的一石二鸟之计策 2
收购
了
IBM
可以造就全球新闻 增长联想品牌声誉 3 整合IBM技术 和研发包括日本大和等实验室资源 4 模仿IBM国际化管理 吸收西方管理
策略
5 说白了就是利用IBM品牌策略 来逐渐衬托
LENOVO
品牌 6 渐渐磨合淡化IBM 而突出LENOVO品牌 ...
IBM
为什么会被
联想收购
了
答:
IBM(国际商业机器公司)被联想收购的主要原因可以从以下几个方面来分析:1.战略调整:在2000年代,IBM开始进行战略调整,将重点从硬件制造转向高附加值的软件和服务业务。因此,IBM决定剥离部分硬件业务,如个人电脑(PC)部门,以便更好地专注于核心业务。2.财务原因:
联想收购IBM
PC部门时,
IBM的
财务状况...
联想收购IBM
案例分析
答:
此次
收购IBM的
个人电脑业务,使
联想
获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术,在国际化的进程上实现了质的跃进,同时也带动了整个国内同行业的发展。年12月8日,联想集团在北京宣布,以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。典型案例:收购IBMPC业务后,怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链...
IBM
为什么会被
联想收购
了
答:
IBM并不是被
联想收购
,只是在2004年联想收购了
IBM的
个人电脑业务,以及ThinkPad 这个品牌,目前ThinkPad 完全由联想独立运作,并且成为了联想集团一个很重要品牌。卖掉PC部分的业务是IBM战略性的决定,战略调整中,IBM逐渐想把自己塑造为一个软件、服务型企业。因此,IBM连续出售生产制造部门,硬件业务,将硬盘...
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