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能力薪酬体系的适用范围
说明
薪酬
制度的主要形式、特点及
适用范围
答:
员工的“收入”不仅仅是指物质回报,还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报,是“一揽子
薪酬
”(total compensation,或称总量薪酬、整体薪酬)。 2.职位评价。职位评价(iob evaluation)就是根据各职位对企业经营目标的贡献,对企业中的各个职位的价值进行综合评价,决定企业中各个职位相对价值的大小...
岗位
薪酬
名词解释
答:
“岗位薪酬”名词解释指的是以一种以岗位(价值)为基础的薪酬方式。
成熟的能力薪酬,广泛应用于基础薪酬
。主要以岗位作为基本薪酬的参考依据,容易实现同工同酬,但是职位薪酬的运用范围较为狭窄,只适用于传统产业和管理职位。等级工资制的推行,只注重职位对人的要求,而没有充分考虑知识、技能等方面因素...
薪酬
必然随着岗位的变化而变化吗?
答:
要回答这个问题要从
薪酬体系的
类型来分析,因基本工资往往是员工薪酬最基本、最核心的部分,很多时候薪酬体系类型又被称为基本工资制度或工资制度:目前,组织中
应用
最多的主要是三种薪酬体系:一、职位薪酬体系:目前从世界
范围
来看,
适用
最多的是基于职位的薪酬体系。职位薪酬体系又叫职位工资制、岗位工资制...
薪酬体系
是什么意思
答:
薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等,是企业薪酬管理整个过程中的一部分。 目前大多数公司的薪酬体系主要有:1.职川薪酬体系2.
技能薪酬体系
3.
能力薪酬体系
4.绩效薪酬体系 问题四:...
薪酬体系
中职位级别GM、M、p分别代表什么
答:
4. 在薪酬结构上,"p级"可能会有多个档位,如p1可能有12档
工资范围
,从1-12k;p2可能有12档,从3-15k。有时会出现薪酬倒挂现象,即职位晋升后薪酬不调整。5.
薪酬体系
中的GM、M、P级别都遵循公平性、激励性、竞争性原则,但它们之间也存在差异。职位薪酬体系普遍
适用
于多数企业,尤其是管理层次...
薪酬体系
有哪些分类
答:
组合薪酬体系可以根据不同员工的特点和需求进行个性化设计,更加灵活和有针对性。综上所述,
薪酬体系的
分类主要包括基本薪酬体系、绩效薪酬体系、激励薪酬体系和组合薪酬体系。每种体系都有其特定的目的和
适用范围
,企业可以根据自身的实际情况选择合适的薪酬体系,以激发员工的工作动力和提高企业的竞争力。
薪酬体系
中职位级别GM、M、p分别代表什么
答:
2、M级即Manger经理代表管理层。3、p级代表执行层,也就是员工。每个职级应该都分为多个档位,如p1可能
工资
分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。
薪酬
也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬 是14k,那就会出现职级晋升为p2,但薪酬不调整的情况。
薪酬体系
设计方案是哪些
答:
薪酬体系
方案的设计是一项系统而又专业的工作,需要我们所有从事人力资源管理的人严肃认真对待,绝不能凭个人的意念随意而为,通过一个简易流程图体现,供大家参考:上述的建议流程中每个模块都可以作为一个相对系统的工作去开展,也可以作为一个课题去研究。
一般管理人员的
薪酬
方案
答:
1.1目的:为了进一步优化公司
薪酬体系
促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。1.3
适用范围
:本制度适用于公司所有记时员工(公司另有规定除外)1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会,负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及...
工资薪酬
管理可分为哪几类,比如说计件、计时。具体
适用
何种人员???
答:
岗位或职务等级工资制
的适用范围
和对象:企业。职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种
工资体系
建立在职务评价基础上。职务工资制的特点是:严格的职务分析,比较客观公正;职务工资比重较大,职务津贴高...
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