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薪酬管理的七大标准
薪酬
体系设计,应遵循
的七大
原则是什么?
答:
完善的工资结构应包括固定工资基本工资
、职级工资、工龄工资、津贴流动工资奖金、扣除额、奖金等福利工资租房补贴、交通补贴、通信补贴、伙食费、节日补贴等社会保障、扣除、加班等薪酬管理的原则工资设计,要遵循大基本原则补偿性原则、公平原则、透明度原则、
激励性原则
、竞争原则、经济性原则、合法性原则。补偿...
构建
薪酬
体系的原则有哪些
答:
5. 简单透明原则:薪酬体系应当简单易懂、透明公开
,员工应当能够清楚了解薪酬的构成、计算方式和相关政策,减少员工对薪酬的猜疑和争议,提高薪酬管理的透明度和公信力。6.
可操作性原则
:薪酬体系应当具有较强的可操作性,能够实际操作和实施,包括薪酬计算、薪酬调整、薪酬管理流程和系统支持等,确保薪...
薪酬
绩效的九大指标,分别都是什么?
答:
基本工资主要反映员工,所承担的岗位的价值,或员工所拥有的技能或能力的价值,
即分别以岗位为基础的基本工资和以能力为基础的基本工资
。在国外,基本工资通常采取时薪、月薪和年薪的形式。在大多数中国企业中,提供给员工的基本工资往往是以月薪为基础的,即每月按时向员工发放固定工资。绩效工资绩效工资来源...
企业
薪酬
设计的原则
答:
第一项原则公平性原则
。公平性是薪酬体系的基础。公平性原则一般情况下,有三种公平,
横向公平、纵向公平、外部公平
。横向公平指员工之间岗位之间的薪酬标准衡量尺度,应该是基本一致的。纵向公平是指在员工在过去的投入产出和现在甚至是将来的投入产出应该基本上是一致的,并且获得的报酬应该与劳动付出成正比...
国有企业一级子公司
薪酬标准
答:
3、样品工资 月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级
,每提高一级加薪300元。技术津贴标准具体标准如下: 4、班组长工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下: 5、
主管工资
月工资=基...
什么决定了你的薪水高低
答:
它不是为了招聘而设定的,比较确切的定义是:使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定岗位的相对价值,以便实现
薪酬管理
体系的内部公平性和外部竞争力。很多职场新人对岗位测评的理解实际应该是岗位分析(Jobanalysis),即岗位说明书,这个才是与招聘有关的概念。
七大
要素决定薪水高低据朗讯集团...
急需一篇人力资源毕业论文,谢谢 题目(工资理论——企业的
薪酬管理
)
答:
由于缺少科学、客观的评价
标准
,职位界定不清晰,岗位说明流于形式。,升职与加薪基本上靠各
管理
者主观掌握,裙带关系以及溜须拍马盛行,导致以下几种现象出现: 1、同一个人可能连升三级,但从事同样工作; 2、部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别,
薪酬
相差更是五六倍; 3、生产性部门一个主管可以只负责管理...
人力资源
管理的
基本内容概括哪
七大
要素人力资源管理的基本内容和特点...
答:
9.员工
工资报酬
与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源
管理
部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利
标准
和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整...
如何进行绩效考核、
薪酬
设计与激励?
答:
2.分析当前的管理状况 分析当前的管理状况就是衡量绩效。所谓衡量绩效就是对组织的运行效果作定量或定性描述,根据所描述的信息来评估实际工作的优劣。衡量绩效是管理过程的重要环节,但
管理的
目的不是为了衡量绩效,而是为了达到预定的绩效。实际工作情况与
标准
之间有无偏离,有多大偏离,这是采取管理措施的依据,只有能够得到...
rba劳工准则
的七大标准
是什么
答:
rba劳工准则
的七大标准
包括自由结社和集体谈判权、废除强迫劳动、废除童工、消除就业和职业歧视、废除骚扰和虐待、符合法律和行业标准的工作时间和
工资
以及安全卫生的工作环境。首先,自由结社和集体谈判权意味着员工有权自由地组建和加入工会,并进行集体谈判,以改善他们的工作条件和待遇。这是员工的基本权利,...
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