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薪酬设计方案模板
关于
薪酬设计方案
范文3篇
答:
薪酬设计方案
篇1 一、数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如:小团体为办事处,大团体为销售大区;小团体为部门,大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。 在确定个人、小团体、大团体之间...
精选
薪酬设计方案
5篇
答:
精选
薪酬设计方案
1 一、目的 一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理,合理
设计薪酬
结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解
薪酬方案
的实施方法,使企业员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现, 以促进企业经营的不断发展 二、管理职责 (...
薪酬
的
设计方案
答:
薪酬结构:在
设计薪酬方案
时,需要考虑薪酬结构的构成,例如基本工资、绩效奖金、福利待遇等,以及各项构成在总体薪酬中所占比例的确定。不同的薪酬结构对员工的激励效果也会有所不同。 薪酬水平:企业需要确定薪酬水平的范围和标准,以及各个职位等级的薪酬水平。薪酬水平的确定应该综合考虑市场行情、公司实际情况和员工表现等...
薪酬
体系
设计方案
是怎样的?
答:
1 个人提成额:30万及以内按照销售额的2%, 50万2.5%, 75万3%,100万3.5%, 150万4 2 团队提成额:团队销售额的1 我们帮诚卓能源重新
设计
的
薪酬
为:(仅列明全部薪酬10个类别中的2个)1 个人提成额:所有人的个人业绩提成均为销售额的2 2 任何人销售业绩达到100万后均有资格带团队,拿团...
一般管理人员的
薪酬方案
答:
1.4
薪酬
管理:公司成立薪酬及考核委员会,负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项,委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。2、职位管理 2.1职等职级表 2.1.1 凡该表中未列入的职位,按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、...
公司
薪酬
管理体系
设计方案
答:
公司的
薪酬
管理体系
设计方案
应该根据公司的实际情况、组织文化和业务需求进行具体定制。以下是一个简要的公司薪酬管理体系设计方案的一般步骤和要点:1. 确定薪酬管理的目标和原则:明确公司薪酬管理的目标,例如吸引、激励和留住人才,提高员工绩效和生产力,以及保持薪酬公平和合理等。根据公司的核心价值观和文化,制定相应的薪...
如何
设计
一个企业的
薪酬
制度?从哪些方面入手?
答:
公司
薪酬
管理制度 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原则 本
方案
本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬...
怎样制定合理的
薪酬方案
答:
设计包括以下步骤: 第一步:工作分析; 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制 第八步:固定工资、绩效工资设定 第九步:营销组织
薪酬设计
第十步:财务人员
薪酬方案
第十一步:高管人员薪酬方案 第十二步:建立薪酬...
公司员工
薪酬
调整
方案
答:
调薪标准分为三档:年度平均考核成绩80分以上者,基本工资涨幅5%;85分以上者,涨幅8%;90分以上者,涨幅10%。此外,公司提供多种资源,包括报告、
方案
、制度、攻略、
模板
、工具等,涵盖
薪酬
体系
设计
、绩效激励机制、薪酬标准表、工资表格、年度薪酬分析、薪酬变革方案、年度薪酬数据报告、薪酬体系构建、...
保险公司
薪酬
结构
设计
答:
保险公司的
薪酬
结构设计应该根据公司的业务特点和员工的工作性质进行制定,以下是一个可能的薪酬结构
设计方案
:1. 基本工资:根据员工的职位等级和工作经验,设定相应的基本工资水平,并按照公司的薪酬体系进行分类和分级。2. 绩效奖金:将员工的工作绩效与薪酬挂钩,设定相应的绩效考核指标和评估标准,并...
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