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行政人事部绩效考核表
行政人事部
经理岗位KPI
绩效考核
指标
答:
采购人员
绩效考核
以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。绩效考核方面 权重(%)考核指标/指标说明 时间绩效 15 停工断料,影响工时 紧急采购(如空运...
求
行政人事部
部门
绩效考核表
答:
总机工作:准确无误地传达电话信息,及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和
行政
服务。 10 出现严重失误,每次扣5分。
人事
工作:考勤统计、罚款统计、奖励统计、人力盘点表、人员离职办理等每月人事资料必须准确无误。 10 出错一次扣2分,公共服务遭投诉扣3分...
如何制作
行政人事部绩效考核
答:
绩效管理 8 制定、运行符合司情的绩效体系,按时组织各部门进行
绩效考核
,并对考核结果作出评估、统计及分析,、时效性100% 制定、运行符合司情的绩效体系,按时组织各部门进行绩效考核,并对考核结果作出评估、统计及分析,准确性、时效性90% 制定、运行符合司情的绩效体系,按时组织各部门进行绩效考核,并对考核结果作出评...
财务部、
人事部
、
行政部
等职能部门的
绩效考核
需要怎么做?
答:
财务部、
人事部
、
行政部
等职能部门
绩效考核
主要分为两部分:一部分是关键绩效指标,职能部门有些指标也可以像业务部门指标一样可以量化,比如说:招聘工作可以考核招聘人数完成率(量化),行政部可以
考核行政
费用控制率(量化),会计可以考核合理避税额达成率(量化);另一部分可以考核行为绩效,如执行率、...
企业员工
绩效考核
方案模板
答:
1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报
行政部
;2、工作
绩效考核表
每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行...
如何制作
行政人事部绩效考核
答:
在对
行政
人员
绩效考核
的过程中,要时时监控,根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交谈。反复的绩效沟通,能够使行政人员了解到主管对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面;同时,主管也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导,及时解决问题,不断提高工作绩效。薪资现状及建议表:岗...
行政
员工
绩效考核
方案
答:
5、综合部
行政人事
、财务部、客服业务部主要以软性指标
考核
为主。 四、
绩效
管理工作中各部门或管理人员的责任划分 (一)综合部、运营部是绩效管理实施监督和结果运用的部门,对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责,为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中,综合部具体担负如下职责: 1、提出公司...
行政部
员工
绩效考核
方案及标准是什么?
答:
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。年终考核 1、员工于每年12月底举行总考核1次。2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及
人事
记录的假勤记录,填具
考核
...
如何给
人事行政部绩效考核
答:
一般而言,他们就是进行
绩效考核
的部门,要对他们进行绩效考核,不能由他们自己来考核自己,应该由上级部门或由公司委派某些人或成立一个专门小组完成这项工作。主要考核指标可主要从具体用人的部门负责人那里获取。
行政
、
人事
、财务等管理人员如何
绩效考核
?
答:
1.很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的,也就是说,
绩效考核
的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话,一个核心主题是:
行政
管理人员与销售、业务等人员相比,其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异,因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。!\x0d\x0a2.除主持全局工作的中高层...
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