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被管理者应该怎么做
什么是
被管理者
答:
1、端正态度,承认自己是被管理者,无论被谁管理。2、想管理者之所想,做管理者之所做,尽你所能地娱悦管理者
。3、让管理者知道你所想,所做。4、让管理者的管理者及大家知道你之所想,所做。5、在正确的道路上做正确的事。“被管理者”的管理 一般来说,我们总是习惯性的将组织...
如何
正确处理好工作中与
被管理者
的关系?
答:
作为被管理者,
一是要遵守纪律
。遵纪守法是工作的保证,没有纪律,做什么都可能失去控制、方向,造成不良后果。二是
要听从指挥
,有条不紊的工作必须有整齐划一的指挥,指挥就是命令,就是方向,只有绝对服从指挥,才能完成整体的工作。
三是要有质疑精神
,管理者的指挥不一定是正确的,要将质疑精神贯穿整...
管理者如何管理
员工三篇
答:
“难”就在于管理者的思想一定要转变,
不仅要牢记“用人不疑”这一准则,同时也要把权力放开,不能牢牢地守着权力不放
,这样显然不是对下属能力的一种信任;“易”就在于管理者每天每时都要接触下属,经常不断地向下属布置各种大大小小的工作,这既给管理者提供了了解下属的理想场所,也给管理者提供了运用各种方式、巧妙...
如何做
好一个
被管理者
答:
要成为一个好的管理者就要有统“观”全树的视觉、触觉、听觉、味觉、嗅觉甚于于第六觉(知觉)
;因为树能不能存活完全取决于它;反之一个好的被管理者也肯定符合的条件是一,知道自己的位置(定位),二是知道周边人的位置,三是知道自己与别人位置的关系,无论管理者与被管理者;这样才能当、充当和...
如何管理
好下属
答:
对好的工作结果要赞赏和奖励,对做的不够好的地方要指出、批评,批评要做到对事不对人;并给予适当的处罚
,处罚的目的是为了让下属吸取教训,从而下次做的更好。 如何才能获得部下的拥戴,以下几个重点问题是需要高度关注的。 正确看待命令 人们不可能拥戴一个软弱的上级,管理者在被管理者眼中一定是强有力的,像山一...
管理者应如何
以身作则?
答:
作为一位管理人员,基本素质就是
要
以身作则,要下属做到的事情自己首先要做到,这样才能够起到良好的带头作用。子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”就是说,当管理者自身端正,作出表率时,不用下命令,
被管理者
也就会跟着行动起来;相反,如果管理者自身不端正,而要求被管理者端正,...
员工犯了错,
管理者该怎么做
才能让其心服口服?
答:
答:员工犯了错,作为
管理者
不
要
一味的粗言恶语去骂别人,要给他讲解分析做错事情的原因,给他一个机会,教他下次不再重复犯类似的错误。
管理者与
被管理者
…
要
什么样做才能和谐相处?
答:
尊重之心尊重是一切社会活动的基础,管理尤其如此。
管理者应
像尊重自己一样尊重员工,始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性,强调员工的主体意识和作用,这样才能让员工感觉到被尊重,员工才能从心里愿意和你共事,为企业的发展出谋划策。这个故事给管理者的启发是:当你不断地对员工表达期望的...
作为一个
管理者要怎样
管理好下属,怎样去沟通!
答:
当众讲话对下属
要
有激励作用。 7、 当众讲话属于公共场合沟通,如果一位领导或是
管理者
,在大众场合讲话没有鼓动性,言语平平,淡而无味,甚至连条理性都没有,那么这位领导在群众心里的威望就会大打折扣,因为领导对于广大群众来说是能力的象征。当众讲话不力,就会被群众认为这位领导能力不行。这就要求领导、管理者努力...
在职场上,你会
如何
从
被管理者
变成管理者?
答:
在职场上,你会
如何
从
被管理者
变成管理者?学会做人领导的艺术。 把握的好的都是懂得做人的,他们都会真诚的欣赏别人的优点,客观的分析他人的缺点,待人诚实,正直,和善,宽容,严于律己,宽以待人,己所不欲,勿施于人,不会处处以自我为核心,懂得换位思考的道理。有工作激情。 工作积极性体现是...
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