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调整工资满足员工
公司为了
满足
最低
工资
,从绩效
调整
过来,总工资不变合法吗?
答:
如果这次
调整
绩效不涉及变更
员工
跟公司签订的劳动合同或公司的
薪酬
绩效制度中的关于该项薪酬的规定的,那么就有可能不是违法调整,所以具体还要看贵公司跟员工的劳动合同条款以及公司的薪酬绩效制度才能确定公司调整绩效来满足最低
工资
的行为是否合法。
满足员工
涨
工资
到底能不能激励他更努力
答:
可以的,至少在短期内涨
工资
后会让
员工
工作更用心更努力,至于长久来说得看这名员工自身品性了,他若是一个勤勤恳恳的人自然会一直努力下去。给员工涨工资的时候最好找员工单独谈话,起到更好的激励效果。
公司提高员工的最低
工资
是
满足员工
的实现自我需要还是生理需要?_百度...
答:
第二,最低
工资
标准与自我实现,是不能够相提并论的。及时你没有学过任何心理学,也能够明白,这其中浅显的道理!第三,想要让
员工
到达自我实现的水平,不能单纯地与金钱挂钩。自我实现从某种意义上来说,强调的主观在于自我价值认可与体现,而不是别人赋予的认可与体现。自我实现,很大意义在于按照自我...
想通过
调整薪酬
来留住
员工
,怎么和你的下属谈工资?
答:
第一,摸清下属对
工资
的心理预期。对于涨薪,管理者在决策之前,肯定会和
员工
谈,要摸清楚他们的心理预期和未来的稳定性。对于肯定不能达到的预期,及时做引导。对于员工的高期望,上司要摸排清楚,及时做好安抚。当然,也有可能涨薪不满意只是个借口,这位员工只是想等涨薪后再跳槽,以便和新东家更好谈...
企业会主动根据员工的能力为
员工调整工资
吗?调整工资的标准是什么?_百 ...
答:
我觉得每一次岗位变化都可能是
工资
待遇更改的一次机会。当在原先的公司工作中因为各种原因觉得不适宜自身,随后就又选样了一家相对性标准比较好的公司,自然这个公司的工资应当比卖家公司的要高了,在大家上岗前一定要与公司的法人代表谈有关
薪酬
和各类
员工
福利的问题。而且在和公司签署《劳动合同》的并且将...
什么样的
工资调整
才能调动
员工
的积极性?
答:
多劳多得,一视同仁,不能吃大锅饭,必须是奖惩分明,比如全勤奖,效益奖,质量奖,服务态度奖,有了这几个讲肯定能调动
员工
的积极性
公司
调整员工工资
合法吗
答:
法律分析:用人单位没有权利随意降低劳动者的
工资
待遇。降低工资属于变更劳动合同内容,应与劳动者协商达成一致并签订书面文件。用人单位单方降低劳动者工资的,劳动者可以以未及时足额支付劳动报酬为由申请劳动仲裁,要求解除劳动关系并支付经济补偿金,若不想解除劳动关系的,可只请求支付工资差额。法律依据:...
在企业发展中,企业应该怎么进行
薪酬调整
?
答:
1、等占比调整等占比调整是全部员工都是在原
薪水
基本上提高或减少同一百分数。等占比调整使薪水高的
员工调整
力度超过薪水低的员工,从鼓励实际效果看来,这类调整方式能对任何人造成同样的鼓励效应。2、等额本息式调整等额本息式调整是无论员工原来薪水多少,一律给予等幅调整。3、综合性调整综合性调整考虑...
调薪的标准是什么?
答:
情景2:个人绩效评估结果是A或B等,个人
薪酬
与市场中位比在100%~120%,则应根据个人能力减缓调薪,对于有潜力的优秀人才应该协助其能力成长以便晋升,或者扩大工作职责内容,以享受更高一级的薪酬水平。 情景3:个人绩效评估等级是C等,个人薪酬与市场中位比在80%以下或者80%~100%,如果
员工
有潜力提高绩效,应指导其绩效...
薪酬调整
制度
答:
法律分析:企业薪酬制度调整的主要方法有以下几种。(1)工资定级性
调整工资
定级是对那些原来本没有工资等级的
员工
进行工资等级的确定。包括对试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工的工资定级;对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员的工资定级;对已工作过但新调入企业的员工的工资定级等...
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