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财务和业务一般沟通什么内容
在房地产中
财务
人员如何对待财务部
与
其他部门之间
的沟通
?
答:
业务部门与财务部门的沟通主要是业务接单,投产,出货.接单
,业务部接到单子后,制作BOM报表,财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润.控制该批订单的成本在BOM之内,不能超成本的生产.投产以及安排生产要合理.能使车间的生产有序,不能出现混乱的局面.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销...
财务
人
与
其他部门如何
沟通
才是最好的
答:
客户管理
的内容
包括:将客户按优先级别分类,对那些划为重要或关键的客户,要指派专人负责,并制定销售发展计划;客户开发,要做的则是发展新客户,可以通过市场本身的扩大,以及从竞争对手哪里争取客户,扩大企业的市场占有率来达成。而对现有客户,要保持延续
业务
,并推进新产品的销售,建立客户忠诚度。销售周期管理销售周期,是...
转:
财务
部门如何
与业务
部门进行
沟通
答:
案例一、经销店开展销车赠送装具
业务
,对
财务
部门来说,认为实行销车赠送活动,会产生所赠送的装具将被税务机关认定为视同销售,还需另外缴纳视同销售的增值税,对经销店来说是存在税务风险和税务成本的。案例二、财务部门在业务部门人员报销油料费时,对于金额较大的加邮费发票经常向业务提出尽量多使用加...
财务
人员如何与营销部门
沟通
答:
1、以诚相待,销售是公司的火车头,尊重销售人员的辛苦和努力
。2、财务人员一般为公司的服务部门,配合销售人员完成售后服务类工作,让销售人员体会财务人员也不容易,都是在努力为公司做事。3、对于销售人员的报销等与财务相关事宜,以制度为要求,但要客气对待销售人员的问题。4、参加相关的集体旅游等活...
作为一名
财务
人员,如何协调财务部门
与业务
部门的关系?
答:
第一,
要建立完善的财务制度流程
。在建立财务制度的时候,要适合企业自身的实际情况,要注意不能生搬硬套,将一些大企业的制度直接照抄过来,如果不适合本企业实际情况的制度,会给企业带来很大的麻烦,甚至执行不下去。第二,要对业务部门和其他部门进行专门的培训。必要时,财务部门可以安排专门人员一对一...
财务
人员必知的职场
沟通
技巧
答:
一、
财务
人员和老板
沟通
中最易出错
的
话及分析 出现频率最高的十句话(排名不分先后):你不懂财务不要瞎指挥;这不是财务部分内的事;他们
业务
(如销售)怎么样;哎呀出麻烦了;这样不行,不行;我不知道……我很忙,我没有时间去做;老板净给我找事;老板你说怎么办,我就怎么办;嗯&hel...
财务
人员的职场
沟通
技巧
答:
1、
沟通
心态分析:上述语言背后的心态:财务工作细致繁琐,各种
业务
形成
的财务
结果,最终由财务来承担,因此,对工作没有兴趣,感觉很累,财务想先把责任推出去。和老板沟通中,情绪只能带来负面影响,而和老板沟通中,最重要的是心态,要关注问题出现在哪里,要培养不卑不亢的态度。2、沟通方法问题:财务...
销售部
与
工程部、
财务
部工作对接流程
答:
财务部与各部门对接工作对接流程;(采购部,销售部,仓库);使用范围;目的:为明确各部门
与财务
之间的对接责任,提高工作;职责:在各部门工作过程中的责任;目的:更有效的开展工作,落实责任,提高工作效率;1.与跟单、
业务
部门
的沟通
;业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单,,;2.与采购部门...
财务
人员要和其他部门同事
沟通
沟通包括
哪些内容
答:
你好, 简单点说2个方面:首先要从制度上规范所有
财务
流程并遵守,做到里外一致,与各部门的处理方式也要一视同仁,杜绝其他部门的闲话,重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。其次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动,增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度,日后工作中
沟通
就畅快...
实务分享——高情商财务人员如何与不懂
财务的
老板进行
沟通
答:
第五、形成部门或
业务
人员的利润表出来:等式关系为含税收入减含税成本减实际交纳的税金,减部门或员工发生的所有费用,减去应承承担
的财务
费用,得出利润表出来,名字可以叫作分摊管理费用前的利润表。第六、对管理费用的处理:也得提供一个费用明细表出来,可按部门这个维度就行。千万不能按自已的理解的...
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财务部配合做好业务口