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财务怎么要求其他部门
财务怎样要求
底下各个
部门
的人员配合协调好工作
答:
把你的
要求
提出来,如果各个
部门
无法按你要求独自完成 你可以把你需要收集上来的数据,自己设计好表格,让各部门自己每月填写好,你月末按各部门收集上来的数据,做出老板需要的数据 如果你提供了需要各部门填写的数据表格,而他们未有及时给你,那就责任分明了 ...
企业
财务部门
对其它部门各有哪些
要求
答:
结合财务的管理目标来,财务的管理目标是需要其他部门配合完成的
。比如财务税务规范目标,需要采购部配合,财务现金流指标,也需要业务部门配合,还有其他等等管理要求,都是需要结合业务来的
财务
人员要和
其他部门
同事沟通 沟通包括哪些内容
答:
你好,
简单点说2个方面:首先要从制度上规范所有财务流程并遵守,做到里外一致,与各部门的处理方式也要一视同仁
,杜绝其他部门的闲话,重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。其次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动,增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度,日后工作中沟通就畅快...
你们公司的
财务
经理
如何
接触
其他部门
的业务呢?
答:
我感觉
首先是各部门干好各部门的工作
,如果你的工作有需要和其他部门有联系的,
那么就加强联系,如果没有联系的,那么就要相互保持距离
。
怎么
提醒
其他部门
,不要给
财务
增加工作量
答:
提醒其他部门,不要给财务增加工作量可以通过以下方式:
1、召开跨部门会议:组织一次跨部门的会议
,让各部门的负责人了解财务部门的工作压力和任务繁重。2、制定明确的工作流程:为各部门提供一份明确的工作指导手册,明确各部门在财务工作中的职责和任务,避免出现重复劳动或者遗漏任务的情况。3、定期汇报工作...
财务如何
做好与
其他部门
的沟通
答:
在跟
财务
以外的
部门
沟通时,要充分理解这个部门的特征及在公司里的角色,尤其遇到矛盾时要站在对方部门利益以及公司整体财务规划上,要从大面上看问题,并采取较高的姿态,本着以企业整体利益为出发来共同寻求解决问题的方案。绝不能只知道“我们财务就是这样运作的”,这样也只会让人觉得对你的无知表示无语。 与销售...
财务
部
如何
与
其他部门
沟通?
答:
还是以上说的那样,一切都必须服从酒店的总体经营策略,现在酒店经营环境的确不同以往,作为
财务
人员应该考虑更为全面,并不是每件事都必须按加,减,乘,除,算下来,没利润就不不干.很多情况,只在大部份业务有利润,那么就必须接下. 只要他们能完成总体毛利率指标,应该给予营业
部门
在经营上一定的灵活性....
财务
部需
其他部门
配合文件以什么形式发出
答:
使用“上(*)发”字的,特指由某一
部门
主办的、涉及公司全局的或需要多个部门配合的文件可以以公司名义下发,但须由部门经理对文件内容进行审核后在“审签人”处签字确认。
财务
部
如何
与
其他部门
沟通?
答:
2.沟通要开明 与人沟通过程中要保持认真倾听,不一定非要强加自己的观点,要顾及到对方考虑的问题点在哪里,并且考虑是否要吸纳不同的意见。3.培养自己的说话能力 在沟通过程中,阐述自己观点的时候,内容要提炼,思路要清晰。很多人在说话的时候,关注点特别不聚焦,思路很散,聊着聊着就偏离了自己要...
不想做
财务怎么
申请调岗位?
答:
和你的上级沟通:首先,和你的上级沟通你的想法和原因,告诉他们你的职业发展计划,并询问是否有可能调整到
其他
岗位。如果你有一个好的上级,他们会理解你的想法并尽力帮助你实现职业目标。寻找其他岗位机会:在公司内部寻找其他岗位的机会。你可以向公司的人力资源
部门
咨询有哪些职位空缺,或者自己搜索公司...
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