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财务是老板最不放心的人
老板不
信任
财务
人员的表现
答:
1.对
财务
数据存在质疑,一再详细询问,发现稍有疏漏,即小题大做,大发雷霆。2.出差基本不带财务人员,而是带其他人员,具体费用由所带人员办理,完全不让财务参加。3.重要会议不通知财务,逐渐让财务边缘化,淡出人们关注视线。
老板
是在胆小
的人
,他
不放心财务
,自己也有一本帐,可是出纳和
会计
的帐都...
答:
老板
记账一般是把所有的收入与开销都记下了,不论是否符合税法和
会计
准则,毕竟他不是会计专业。而会计记账一般只记录了有合法票据的收入与支出。这里有个记账依据和口径的问题。作为老板和会计(出纳)都没有错。解决办法:1)会计账与老板记的账核对一下,看看问题出在哪里?如果是记账口径的问题,应...
为什么
财务
部门总对其他部门
不放心
答:
财务
不放心的
大体心理可能包括:1.心理错觉,滥用谨慎性原则。认为只有
财务才是
真正的维护公司,其他部门都是挖公司的墙角。财务应当审慎的使用谨慎用原则不能滥用。2.责任不清,目标不明。公司内部职责不清,其他部门没有财务责任和指标,即使有也使劲推到财务部门,财务有苦说不出。3.流程混乱,内控缺...
本公司在管理
财务
,
会计
方面出现了让人
不放心的
元素,怎么解?
答:
是人员素质问题还是管理问题需要不同对待。人员属于品质问题或者没有提升空间的建议辞退。如果是管理问题,就需要具体问题具体分析了。
会计
管理的重点是会计核算、稽核、资金、税务。
为什么
财务
部门总对其他部门
不放心
?
答:
以及对公司业务的了解都是欠缺的。这种情况下,造成了公司经营决策失误,
会计
人员需要承担一部分责任。
财务
部门总对其他部门
不放心
,这是一种变异了的责任心,根子还在于会计人员未能融入业务。要由"不放心"变为"放心",一方面需要会计人员有更开放的心态;另一方面,需要会计人员走进业务,了解业务。
一家私企的现金
会计
和镇政府的公益岗,这两份工作大家会怎么选?_百度知 ...
答:
在一家企业,
会计
和出纳关系太好,
老板不放心
,会计和出纳关系不好,又不利于
财务
部门工作的开展。大家当然都希望能够完全按照公司的财务制度去工作,但总有些特殊情况需要特殊处理,在这些特殊时刻,会计和出纳平时的关系如何就会产生很大影响了。作为相互制约的两个岗位,出纳和会计之间的那点事儿、那点...
非常小的公司,报销审批流程很复杂合理吗?
答:
在现代企业管理制度完备的大公司,先进
财务
管理理念与新技术的运用,已让优化财务报销流程,提高工作效率成为现实。反而,在一些制度不尽完善、管理不太规范的公司,更容易出现二种极端:一种极端财务工作让
领导不放心
,程序手续简单,用钱随意,漏洞百出;另一种极端是财务工作让让领导不省心,报账程序繁琐,...
一个小
会计的
职场路该怎么走?
答:
初入职场还是要先给前辈最起码的尊重,对自己的本职工作认真负责,相信你这颗金子总会发光的。二、拒绝拉帮结伙 职场最忌讳拉帮结伙,同时这也是
老板最
讨厌的。众所周知,
会计是
一个企业的核心,它的地位可想而知,如果会计人员都一条心了,老板怎么能放心?你敢让老板
不放心
,你觉得你还可能踏实的留...
我的
老板
是一个非常小气
的人
,总
是不放心
人,我该怎么办?
答:
对人没有信任感,哪怕钱再多,心里也是别扭的。你自己决定
为什么很多企业都不请新手
会计
?不给他们一个机会呢?
答:
我想不请新手
会计
,是因为怕他们面对不了复杂的实际事务,不过会计师务所就有请了,他那儿不怕,有人在上面看着,不懂也可以问.另外大型的公司有会计师团队可能也会请新手的,还有接任的也有人请新手的,但是初建帐的一般都不会请新手,新手搞不定.第二个原因就是会计这个行业不只是看工作的水平,也看...
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怎样看出来老板喜欢你
财务和老板会有真感情吗
辞退一个会计背后告你
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