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车间主管管理方法
怎样做好
车间管理
?
答:
在日常生产中,
车间管理者要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情
。②“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制 “设备责任牌”,落实专人负责。公司不定期开展现...
一个
车间主管
,应该怎么
管理
生产车间
答:
作为车间主管,
应该做到以下几点:1.严格按照公司制度,规范自己的行为,为车间员工树立榜样
;2.在公司规章制度的基础上制定本车间相应的管理条例;3.对于触犯公司或者车间管理制度的员工要
按照要求处罚
;4.对于生产质量较好的员工给予奖励;5.每季度、每年度评出车间优秀员工。
求问
车间主管
,如何做好
车间管理
答:
二者建立一种激励机制,互相促进,保证安全,实现效率,这才是以人为本的内涵,也是最佳的一种管理方法
。三、
多“问”少“查”
。作为管理者,重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上,要抓住重点,多问少查,把查的任务下放班组,对于出现的问题,班组班后自行分析。实践证明,“以多控...
一个
车间主管
,应该怎么
管理
生产车间
答:
作为车间主管,应该做到以下几点:
严格按照公司制度,规范自己的行为,为车间员工树立榜样; 在公司规章制度的基础上制定本车间相应的管理条例
; 对于触犯公司或者车间管理制度的员工要
按照要求处罚
; 对于生产质量较好的员工给予奖励; 每季度、每年度评出车间优秀员工。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
怎么做好
车间主管
答:
如何做好车间主管
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和实施
。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。4、负责本车间生产设备的维护、使用,确保其...
车间
现场如何管理 车间现场的
管理方法
答:
2、布置得当、沟通到位 再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,生产
主管
必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度,
车间
员工挣的都是体力钱、辛苦钱,本着互相理解的态度,从轻处理能让员工...
如何
管理车间
,做好车间主任
答:
1.做
车间主管
,首先了解车间目前存在的
管理
漏洞,把这些问题罗列出来,上任后从哪入手开始进行管理。2.作为一个车间主管,你要了解车间主管的工作职责内容。1)车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。2)爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对...
作为一个生产
主管
应该怎样
管理
才能管好
车间
答:
主管
是一个企业的
管理
层核心,因此一定要具备相应的素质,才能将上司的命令做到正确的上传下达,从自身素养的提高来说有以下几个方面:1:要注重自身素养的提高,为员工做好表率作用。2:有担当,在面对事情出现失误时,不是去追究员工的错与对,而是勇于担当,及时解决问题,让员工有所信服。3:懂得分配...
假如你是一名
车间管理
,你将如何把安全生产工作做好?
答:
主要负责当班安全生产工作安排、安全检查、台账
管理
、生产情况收集、协助主任或
主管
起草相关规章制度等工作,对全
车间
(部门)的生产安全形势有清醒的认识。 第三,要建立车间(部门)组长条块分割的分工负责制。因此,车间(部门)组长必须对自己分管条块的生产安全负责,拿出切实可行的管理措施和
办法
,并掌握分管条块的安全情况。
怎样才能做好一个生产
主管
答:
做好生产
主管
工作,需要做到以下几项:1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的
管理
。3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理,推进“5S”进程。5.作好本
车间
劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的...
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