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车间价值流程图
七步曲绘制
价值流程图
答:
绘制
价值流程图
有七个步骤:①明确企业战略,②确定产品线,③ 选定价值流经理,④绘制现状图,⑤绘制未来图,⑥列出计划与实施,⑦列出计划与实施。正如詹姆斯∙沃麦克和丹∙琼斯在《学习观察》一书的推荐序所强调的,只有将改善和精益生产战略性地应用在价值流中,才能获得最大的成效。在使...
工艺
流程图
怎么制作?
答:
1.选择该页面中的【立即体验】进入到新建文件页面中,对
流程图
进行新建使用。2.在新建文件页面中选择流程图进行新建使用,或者在最下方选择从模板页面中进行编辑使用。需要转入模板页面中进行编辑。两种方法都是可以实现最终目的的,这里将以前者为大家进行展示。3.来到在线编辑流程图页面之后,可以先对面板...
听说精益生产培训
价值
流图析可以帮助企业消除浪费?
答:
天行健咨询认为
价值流图
析可以有效地帮助其使用者发现管理过程中的浪费,并找出浪费的根源,然后创建一个没有浪费或浪费大幅减少的未来状态,从而使我们能把企业有限的资源投入到真正能创造价值的活动中去。
新工厂如何进行精益布局规划?
答:
1、对
价值
流图的分析很重要,这也是对新厂规划的第一步。对新工厂进行布局首先要做的就是要了解,先了解
车间
现状的布局,了解了布局之后就可以做价值流分析,绘制现状布局图、物流路线图、工艺
流程图
,最终可以制定改善目标及改善方向。如果厂子是完全的新投产,可以根据厂子的工艺设计做IE流程分析。2、...
如何从企业的整体效率来推行精益生产
答:
1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出
价值流程图
价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多...
装配过程图和工艺过程图之间的区别和联系
答:
区别 一、用途不同 1、装配过程图:装配图是表达机器或部件的工作原理、运动方式、零件间的连接及其装配关系的图样,它是生产中的主要技术文件之一。2、工艺过程图:指用于示意反应过程或化学加工的示意图,在分析产品、人员的运动中,工艺
流程图
对一步步的顺序提供了有
价值
的图解。二、内容不同 1、装配...
模具制造业如何推行精益生产
答:
在绘制完目前状态的
价值流程图
后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡生产以及缩短工装更换时间,生产周期被细分为增值时间和非增值时间。步骤六:开展改进研讨会精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中...
在工厂精益布局规划中,系统布置设计SLP该如何应用?
答:
首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出
价值流程图
价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡生产以及缩短工装更换时间,生产周期被...
如何实现JIT管理与精益生产管理?
答:
1、提高生产效率:易掌管MES系统实现了管理层和
车间
执行层的有机联接,形成了生产计划从制定、下达、执行、反馈和控制的闭环系统。生产现场操作工人可实时反馈生产的实际状况,生产管理人员可掌握车间生产作业实时状态信息,有利于提高车间生产管理的效率。2、结合先进管理思想:易掌管MES是精益生产、JIT准时...
工艺
流程图
是否需要张贴
答:
需要。不同行业的工厂都有需要在工厂或
车间
里面张贴工艺
流程图
,除了是有关部门规定之外,张贴了流程图也方便员工们进行工作。工艺流程图是指用于示意反应过程或化学加工的示意图,在分析产品、人员的运动中,工艺流程图对一步步的顺序提供了有
价值
的图解。
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