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车间班组长考试试卷
生产
车间班组
管理
答:
由此看来。班组管理的特殊地位,决定了
班组长
要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对高层他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。做好一个班组长不是一件容易的事。 第二、是质量管理,...
车间班组长
由谁考核?
答:
车间班组长
由车间主任来考核。有的是车间和员工一样统一考核,班组长不单独考核。这要看车间制度怎么订?
车间
安全生产月活动方案
答:
(1)违规操作:技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、
班组长
、工段长) (2)
车间
联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款) (3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单) (4)市场投诉的产品每出现一次...
车间班长
绩效考核方案
答:
车间班长
绩效考核方案1 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产
车间班组长
绩效考核实施方案。二、考核原则 (一)公平公开原则 1、人事考评标准、考评程...
当好
工厂班组长
的诀窍
答:
以下是我整理的关于当好
工厂班组长
的诀窍,希望大家认真阅读! 一、班组长的5个角色 (1)责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。 (2)带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价 者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组...
生产
车间
绩效考核办法
答:
【生产车间绩效考核办法(一)】 为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”目标的实现,特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象:木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板
车间班组长
及其以上管理人员。 第二条 考评成员:生产部、人事部 第三条 考核内容: 生产计划完成率、产品...
车间班组长
个人工作计划
答:
车间班组长
个人工作计划1 紧张的20--年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的 工作总结 如下: 一、加强政治理论和技术知识学习,全...
车间组长
的工作职责
答:
一、目的:制定
车间班组长
工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围:适用于生产科车间班组长 三、岗位名称:车间生产班组长 四、直接上级:生产车间主任五、下属岗位:各工段员工 六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理...
你认为一名
车间
管理者(
班组长
)担任的是何种角色,应具备哪些条件?_百度...
答:
你认为一名
车间
管理者(
班组长
)担任的是何种角色,应具备哪些条件? 我来答 1个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物?goodvicen 2008-05-29 知道答主 回答量:4 采纳率:0% 帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一个好的管理者应具备的条件,在品种繁多的管理书籍上都可以看到,无论...
车间
里的
班组
每天应该做什么
答:
车间班组长
每天必须要做的工作程序:1、生产过程完成情况检查;a、组织配合早会落实工作,同时对每个员工派发生产任务“派工单”、“首件自检检查记录单”、“检量具检查记录单”“设备检查记录单”;b、过程中检查每个员工派工单数据中的生产完成率;c、过程中对每个员工生产的产品工序品质关注;d、生产过程中发生的设备...
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