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车间管理七方面
车间
生产
管理七大
要素
答:
5、环境:包括车间环境的卫生、安全和舒适等方面
。6、
质量
:包括产品质量的控制、检验和改进等方面。7、
成本
:包括生产成本的控制、分析和降低等方面。
七s
管理
内容是什么
答:
6、安全:确保员工人身安全
,保证连续正常生产,减少安全事故造成的经济损失。7、
节约
:合理利用时间、空间、精力等方面,最大限度地发挥效率,创造高效、最佳的工作场所。
车间
现场
管理
8个重点
答:
五、安全管理
加强安全教育和管理,确保员工遵守安全操作规程,预防安全事故的发生。六、
环境卫生管理
保持车间整洁卫生,减少环境污染和噪音
,营造良好的工作环境。七、
人员管理
建立有效的人员管理制度,加强员工培训和考核,提升员工素质和工作效率。八、信息化管理 利用信息化手段,实现车间现场管理的数字化...
车间
生产
管理七大
要素
答:
7、生产环境:是车间生产管理的第七步
,它是保障生产过程环境的重要环节,根据生产过程的特点,制定相应的环境保护措施和环境监测方法,确保生产过程的环境
安全
和健康。
车间
生产
管理七大
要素
答:
车间生产管理七大要素:制定生产计划、把握材料的供给情况、把握生产进度、把握产品的品质状况、按计划出货、对从业人员的管理、职务教育
。1、制定生产计划:这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。2、把握材料的供给情况:虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的...
怎样做好
车间管理
?
答:
四、作为一名优秀的生产车间管理者,应注意避免各种不必要的浪费,
节约成本和资源
。一般的生产工序中,在日常工作中都会产生诸多的“浪费”,其实,在生产管理中,通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场,如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰...
车间
生产
管理
包括哪些
方面
答:
第七,配合相关部门作好
物料
管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作,同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲,当日生产结束,生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。第八,做好
成本
管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善
工艺
,提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。第九,做好5S ...
车间
怎么
管理
好员工
答:
七:让员工参与到
车间
的
管理
工作中来 我们发现在车间的工作中,有一些员工确实能给店里的工作带来好的想法,当一个员工提出一个看似简单的想法如果真的可行,而且能给工作带来帮助,节省时间,节省开支就可以采纳,让员工参与进来,让员工知道管理者对她们的意见很重视。员工不希望被管理者简单的命令和指示,她们希望在工作...
怎样
管理
好生产
车间
答:
生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭
节约
,杜绝浪费。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出,有事必须...
如何做好生产
管理
答:
7 .
车间
内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。 8 . 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。 9 . 车间合理照明,严禁长明灯,长流水。 10 . 坚持现场
管理
文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要...
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