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较窄的管理跨度
管理跨度管理跨度
过
窄的
缺点
答:
首先,过
窄的管理跨度
会导致组织结构层次增多。这不仅增加了管理成本,因为每个层级的管理者需要额外的资源和精力来协调,而且也会使得组织的决策流程变得复杂。管理层次的增加使得信息从基层传递到高层的过程变得冗长,决策速度可能会受到显著影响,高层管理者可能会感到与基层的沟通不畅,甚至产生孤立感。其次...
管理跨度
的管理跨度
过
窄的
缺点
答:
把
管理跨度
保持在5—6人,管理者就可以对员工实行严密的控制。但是管理跨度过窄主要有三个缺点:第一,管理层次会因此增多,管理成本会大大增加。第二,使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减缓决策速度,并使高层管理人员趋于孤立。第三,易造成对下属监督过严,妨碍下属的独立性。
管理跨度
的大小对管理会产生什么影响
答:
(1)主管所处
的管理
层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少,而越接近组织的高层,主管人员的决策职能越重要,所以其
管理幅度
要较中层和基层管理人员小。(2)下属工作的相似性。下属从事的工作内...
什么是管理层次与
管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物,其存在本身带有一定的副作用。首先,层次多意味着费用也多。其次,随着管理层次的增加,沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与
管理幅度
的关系:管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时,管理幅度越小,管理层次越多;管理幅度越大,管理...
管理
层次是由什么决定的
答:
管理跨度
:管理跨度是指一位管理者能够直接领导和协调的下属人数。如果管理跨度过
窄
,则需要增加管理层次以确保有效的协调和管理。信息传递速度:如果信息传递速度较慢,则需要设置更多
的管理
层次来确保信息的准确传递。政策法规:某些行业和地区的政策法规可能要求组织设置特定的管理层次来确保合规性。组织文化...
什么叫
管理幅度
?
答:
管理幅度
又称
管理跨度
、管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为
窄
。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同
的管理
等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比...
管理跨度管理跨度
的概念
答:
管理跨度,通常被称为管理幅度或宽度,指的是一个上级直接管辖的下属人数。它在组织结构中扮演着关键角色,每个层级
的管理跨度
由任务特性、性质以及授权情况决定。管理跨度与管理层次之间存在着密切的关系。当底层员工数量保持不变时,管理跨度增大意味着管理层次减少,反之则层级增多。管理幅度的大小直接影响着...
宽
管理跨度
与
窄管理
宽度哪个更有效
答:
没有那个模式是一成不变的,宽
管理跨度
适合已经成规模或有良好的企业文化的企业实施,
窄跨度
管理对一些成长中的企业是不可避免的。
创新部门的控制
跨度
应该小
答:
加强沟通与协作等。1、提高管理效率:较小的控制
跨度
意味着每个管理人员所管理的下属数量相对较少,这有利于管理人员更好地了解每个下属的工作情况、能力和需求,从而制定更具体、更有针对性
的管理
计划和指导。2、加强沟通与协作:较小的控制跨度有助于加强团队成员之间的沟通与协作。
管理跨度
的介绍
答:
管理跨度
(Span of Management),指管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的,当超过这个限度时,管理效率会随之下降,因此主管人员要想有效率地领导下属,就必须增加管理层次,如此下去,形成了有层次
的管理
结构。该理论最早格莱库纳斯通过数学工具证明而来,即一位管理者的控制跨度限制在3-7名...
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