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采购及时率提升计划
如何
提高采购
产品的
及时
性
答:
但是与供应商关系也不可以太好,以免影响专业判断与公司利益,变成被套牢而不自知。
采购
功能的基本目标 适质 适量 适所 适所 适源 取得物料或服务 1.要求品质下以最低价购买 2.达成高存货周转率减少不必要的储存持有成本与由于损坏过时失窃的存货损失 3.保持供应的连续防止对于使用者的物料或服务的...
淘宝首揽
及时率
不考核渠道有几个
答:
根据淘宝官方的说明,淘宝首揽
及时率
不考核的渠道包括:快递包裹自送、门店自送、无需物流等。具体来说,快递包裹自送指的是商家自行选择快递公司发货,而非使用淘宝推荐的物流服务;门店自送指的是商家自行安排员工将商品送到买家门店,买家再到门店自行提取;无需物流则是指买家到店取货或直接线下交易。
做
采购
应该注意哪些细节?
答:
6、
采购
统计:主设定统计查询方式,分为按项目采购统计和按采购价格统计两种,可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货
及时率
、货物合格率、交易数据等进行自动统计,为采购决策提供强有力支持。7、 供应商管理及评估:供应商通过网上注册,申请成为供应商企业,经过必联采购网对供应商注册信息校对、...
采购
交期,品质,成本如何控制?求解
答:
采购
:1、交期降低
及时率提升
安全库存等是否和生产衔接好从而满足生产需求及时率 2、采购材料系统管理标准化,来料检验及仓库储存管理等都可以找些具体问题改进 交期:1、提高效率,通过价值流分析消除不增值时间,缩短生产链的交期,生产
计划
均衡及产线平衡方面问题也可以调查解决瓶颈工序,提升准时交货的...
如何
提高
管理水平 思考 建议
答:
对各
采购
业务部门进行层层分解,从新积压物资的产生、需求
计划
准确率和
及时率
、需求标准化等方面着手,对各计划提报与审核部门分解指标,明确责任人,严格奖惩兑现,进一步
提高
物资需求计划管理水平。二是加强对需求计划监管。物资供应部门不是简单的“照单抓药”,要敢于对不合理需求计划提出整改建议。通过对...
从品质.交期.成本及5s,简述成型现场存在哪些问题点,并分析原因,提出改 ...
答:
采购
、交期及成本都是很大很宏观的指标,最好做一个全面的价值流分析,清晰体现问题的所在,抓关键影响因子去实施改进
计划
采购:1、交期降低
及时率提升
安全库存等是否和生产衔接好从而满足生产需求及时率 2、采购材料系统管理标准化,来料检验及仓库储存管理等都可以找些具体问题改进 交期:1、提高效率...
采购
部员工作总结
答:
1、t—1物料
及时率
,个人负责的物料及时率系统总票数16525票,完成率89.3%,实际及时率达99%(以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助
采购
员处理异常问题点,t3510、 h4520、 h4208 、h4507等型号大单的节点控制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和...
库房工作
计划
5篇
答:
仓库按
计划
部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中
及时
返馈物料的欠料情况,为计划,
采购
,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二,在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到
提升
,库存...
公司生产工作
计划
6篇
答:
公司生产工作
计划
篇1 现将生产部20xx年工作规划汇报如下:一、生产目标 1、生产目标保证产量、积极应变,确保成品按时交付,具备年产各类电动客车xxx台的生产能力。2、管理目标整车一次交检合格率>xx%;产品交付
及时率
>xx%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。
怎样写
采购
年终总结
答:
一、继续加强和稳定
采购
部人员的配置结构,
提高
全体员工的人员素质。思考到大规模生产的需要,需增设一名采购人员,一名库房管理员,配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。二、持续和加强同现有供应商的管理与联系,透过与质量和生产联系,淘汰一些在供货
及时率
、质量合格率方面较差的厂家。继续多...
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