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采购放在财务部合理吗
采购
可以
放在财务部吗
答:
不可以的
。按部门职责权属划分,招标采购事宜应属供应部或采购部负责,财务部负责监督,保证招标过程的公开公平公正。如果财务部直接负责招标采购,则处于无人监督的状态,审计是过不了关的。招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标...
由
财务部
进行物资
采购
招投标合适吗
答:
从专业角度来讲,不大合适
。财务毕竟是管钱的,专业方面欠缺些。还是专业部门负责好一些,财务配合审查合同支付部分。
财务
和
采购放在
一起,两者有什么的关系?
答:
财务如果跟采购是同一个人做 ,建议你不要这样
。如果是放在一个办公室里 ,也不是很好 。毕竟两个职位都是比较敏感的,尤其是跟出纳或会计一起。自己考虑吧
财务部
的人员是否可以进行
采购
管理
答:
原则上不行.因为财务和采购是两个不兼容的岗位
,如果这样就违反了不兼容规则,容易出现监管漏洞.
采购
办设在
财务部
下符合内控管理吗
答:
不可
,财务是独立的部门不能与其他部门有太多工作接触。特别内控,内控更是独立于公司所有部门,因要监管
采购财务
管还是厨房管
答:
财务。由于财政部门是行政单位政府采购工作的监管部门,出于业务工作对口需要,采购属于财务管,相当多的行政事业单位将政府采购工作放在了财务部门。
采购放在财务部门
管理的优势明显,特别是工作便于协调,但这也是存在的主要风险。
单位
财务
管理兼物品
采购合理吗
答:
不
合理
。
采购
负责按照公司规定进行原材料和其他公司需要物资的采购工作,并且对每笔采购进行记录,上交给
财务
进行核算。财务通过核算之后,上报高层签字审批,最后同意后再进行采购,确认采购物资已经送到公司,并且进行正常使用且无质量问题之后,根据和供应商签订的合同进行付款。这样双方就有了分工合作和互相...
餐饮
采购部
是否应纳入
财务部
答:
这个不好说:只要都没有私心,放哪里都无所谓。但是有私心,放哪里又都不合适,而且根本不能并入一个
部门
;所以建议将
采购
管理制度化,流程化 如何堵住漏洞、降低采购成本,增加企业利润?餐饮成本管理的第一 步是控制采购环节。采购环节的控制不仅仅是以最低价格进行采购的问 题,而是从总体上以最小的...
采购
员属于
财务部门
管理
合理吗
?
答:
这得看公司的情况 按说是不
合理
的 采购员应该是
采购部门
...但是为什么在酒店业,大多的
采购
归属
财务部
管理呢?
答:
财务
有很多分工,
采购
也有很多环节,由于人手有限,也不是不可以,只要审批、执行、保管、记录、监督相互制约就行。
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