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钢铁企业如何做好设备管理
青岛
钢铁
集团
公司
第一炼钢厂
设备管理
改造
答:
青岛钢铁集团公司第一炼钢厂在设备管理上采取了严谨的策略。
他们推行了详尽的设备计划检修制度,明确了主要设备的检修周期
,每次检修前都召开专门会议,精心安排时间,确保检修工作的合理进行。检修过程中,每个项目都设有负责人和验收负责人,设备部门的专业人员在场监督,严格把控检修质量。为了预防突发事故,...
我是一名设备段长。求助一份完整的炼铁的
设备管理
制度,先谢谢了_百 ...
答:
1、设备的管理和使用涉及到企业的方方面面,要求设备管理实施全员参予
。(1)、
操作人员每天点检操作设备
,按照设备润滑、保养制度的要求,定期设备进行润滑和保养,对设备进行简单维护,发现设备异常,及时上报。(2)、维修人员每天点检重要设备,重点检查设备的轴、轴承、齿轮,对设备进行专业性的维护,发...
钢铁
行业现代
设备管理
简述
答:
(2)维修费用巨大 由于
钢铁设备
精度高、设备品种多、生产连续性强,增加了维护、保养和修理等工作难度,一旦设备精度劣化,将直接影响产品质量。而且由于设备系统复杂,
企业
范围大,管线网路密布,
管理
和维修工作繁杂,一旦出现失误,诸如跑、
怎样
加强对
钢铁企业
长房和
设备
的
管理
答:
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩
,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,...
冶金工业部
钢铁企业设备
事故
管理
办法
答:
各企业都要管理事故的全过程,
坚决纠正那种把设备事故管理局限于设备管理部门,局限于事后分析原因、追究责任的片面做法
。第二条 职工对设备安全的权力和义务(一)遵守劳动纪律,学习、执行并监督执行设备的三项基本规程和有关制度;(二)积极参加技术革新和安全生产活动,提出预防事故的合理化建议;(三)有责任劝阻或制止任何...
在
钢铁企业做设备管理
主要从事干什么呀?我是学化工机械的,刚签到建龙...
答:
我跟你一样是学化工机械的,
钢铁企业
有用到大量的氧气,所以有一个空气分离车间,你主要是
管理
空分车间的相关大型
设备
,主要是大型压缩机,膨胀机,低温泵,循环水泵和一些压力容器的维护。
钢铁
厂铁前
管理
中心是干嘛的
答:
1、生产技术管理:负责铁前系统的生产技术管理,包括制定生产计划、组织实施生产、优化生产工艺、提高产品质量等。2、
设备管理
:负责铁前系统的设备管理,包括设备的维护、保养、检修、更新等,确保设备的正常运行,提高设备的利用率和寿命。3、成本管控:负责铁前系统的成本管控,包括制定成本预算、控制成本...
如何
改善
设备管理
影响设备生产效率
答:
日历时间,无论
设备
是否利用,都在以折旧形式在消耗着设备的投入资金。至于
企业
外部原因造成的停机,如外部配电不顺、停电、停水,合同协做部门的不配合,需要企业从建立稳固战略合作伙伴关系的角度加以解决。天灾人祸虽然难以避免,但有危机
管理
预案一定比没有要好。
钢铁
工业车间以工段为主体
如何管理
答:
钢铁企业
的资源消耗性质,决定了要
做好
成本控制,就必须从生产
管理
人手,尤其是各种各样的计量管理。包括:各种采购生产销售环节的磅秤、能源介质管网的流量表等器具。 在大宗原燃料的采购环节,钢铁企业不但实行按质论价,还按质论量,如:扣吨、扣水处理,这个环节的计量工作。企业一般做得比较好,但是在能源介质的计量中...
如何
降低
设备
故障,提高生产效益?
答:
(2)提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。
企业
内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率,前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。(3)减少消耗、降低生产成本更是
设备管理
的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗,如出现废品...
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