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铁路班组长应具备哪些素质
浅谈
班组长
在安全生产中
应具备哪些素质
答:
一是要敏于观察
。铁路是一个特殊的行业,点多线长、人员分散,安全生产隐患很多,这就要求班组长在现场进行业务指导或盯控检查时做到敏于观察,了解工作现场各岗位、各人员的实时情况,摸清存在隐患及不安全因素,做到心中有数,切不可臆测行事、违章指挥。
二是要严于整改
。在观察了解清楚工作现场的基础上...
如何做一个合格
的班组长
答:
作为班组这个小团队的领头人,
班组长要实现增强能力、提升境界、凝聚人气的目标,应当具备“四味”。汗味。班组长要吃苦耐劳、身先士卒
,用辛勤的汗水赢得班组成员的尊重与支持,带领大家完成岗位生产指标和工作任务,绝不能当“脱产干部”,指挥别人干活自己却袖手旁观。
油味
。班组长要刻苦钻研生产技术,...
班组
管理经验
答:
“打铁还需自身硬”,
班组长除具备政治素养和责任心外,另外一个重要的条件是要有精湛的技术业务
。车站考评小组对所有具备条件人员的全年日常考核成绩进行汇总排序,成绩张榜公示,并对在铁道部、路局、车务段练功比武取得名次的人员进行加分,车站按成绩择优录取,解决“能不能干好”的问题。 4、群众威信“高”。班组长...
如何做好
铁路
一线
班组长
求解
答:
一、班组长要抓好班组的工作重心,坚持“安全第一”的思想不动摇
。安全生产是电力工作的主旋律,也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松,任何时候都要把安全作为工作的重中之重。经常教育职工要牢固树立 “安全第一,预防为主”的思想,通过班组安全学习认真学习有关安全生产的方针、政策、...
铁路班组长
岗位理想与创新图书信息
答:
以及如何培养良好的职业操守,以适应不断变化的铁路行业环境
。如果你是一名铁路班组长,或是对这个行业有所兴趣,这本书会是你的宝贵参考资料,帮助你提升专业素养,推动工作发展。中图分类号F530.9表明,这本书主要针对的是铁路运营管理和职业道德研究,是提升职业技能的实用指南。
如何加强
班组
安全文化建设
答:
1、
班组长
在班组安全建设中至关重要,其
应具备
良好
的素质
(1)具有强烈的安全责任感,在日常工作中能将“珍惜生命、关爱健康”作为班组价值取向,不仅自己不违章,还能主动制止违章行为和抵制违章指挥。(2)正确的安全意识,理解“安全第一”的含义,并把它作为规范自己和全员的行动准则。(3)较广泛的安全技术知识,掌握与本...
论述
铁路
或地铁公司的生产准备工作有
哪些
?
班组长应该
如何做好这些准备工...
答:
因此,
班组长应该
积极参与和配合生产准备工作,以实现生产的最佳效益。(1)技术文件方面的准备。技术文件(如产品和零件的图纸、装配系统图、毛坯和零件的工艺规程、材料消耗定额和工时定额等)是计划和组织生产活动的重要依据:新的或经过修改的技术文件,应当根据生产作业计划的进度,提前发送到有关的生产管理...
班组长
如何发挥兵头将尾的作用
答:
班组是基本组成,班组长则是指导班组实际工作的领头人,因此,为了保证
铁路
实现更好更快的有序发展,必须下足功夫,认真培养
素质
过硬的一批批优秀班组长。一是通过充分发挥
班组长的
先锋模范作用。作为班组长,苦干、实干、拼命干是原则也是根本。在实际工作中,要求别人做到的,首先自己要做到;要求别人会的...
如何在
铁路
大发展中发挥大学生
班组长的
优势
答:
而班组长作为企业班组管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色,是企业中最直接的负责人和管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着企业决策能否顺利地实施建立一支高
素质的班组长
队伍,既是现代
铁路
运输企业的一项基础性工作,也是一项
具有
长远战略意义的工作...
如何加强
班组
建设与管理
答:
5、班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”为核心,以提高职工队伍
素质
、加强
班组长
管理和提升班组现场作业控制能力为重点,以确保运输生产任务的完成和运输安全的持续稳定。班组管理可以从下述几个方面入手。二、不断深化管理机制,建立健全管理体系。俗话说“没有规矩,不成方圆”,在
铁路
行业中,部分...
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