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销售内勤kpi考核指标
销售
部门的绩效
考核
怎么制定
答:
3.3.1 月考核分﹤50分,不计
销售
奖金考核;月考核分≥50分,始计算销售奖金考核;销售达成分不封顶。3.3.2
KPI考核指标
(1)业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》(附件一)(2)业务主任考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》(附件一)(3)办事处经理考核指标 ...
销售
绩效
考核
方案5篇
答:
1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)
。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2、销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规...
求一份药品
销售
企业
内勤
人员和业务人员的
KPI绩效考核
表
答:
建立明确的切实可行的
KPI指标
体系是做好绩效管理的关键。 二、
KPI绩效考核
方法 1、由人力资源部门制定考核制度包括原则、措施、指标、方法等 2、由总经理办公室审议 3、通过后由人力资源部下达考核通知 4、各职能部门根据通知精神,填写考核表,进行内部审核 5、由人力资源部审查核实后,汇总当期考核结果,制定报告 6、...
汽车4s店绩效
考核
方案
答:
关键考核指标(KPI):该岗位的关键工作,以结果为导向
; 学习/成长: 培训考核成绩、培训考核通过率、培训计划完成率等。(2)职能部门 工作目标:根据部门年度目标,制订每个岗位的季度月度工作目标;客户满意度:内部客户满意度;关键考核指标(KPI):该岗位的关键工作,以结果为导向;工作纪律: 工作态...
4s店
销售内勤
岗位职责
答:
4s店销售内勤岗位职责1
1、日常库存表、日报表、销售明细录入;日常销售顾问回访录入;日常装具明细录入
2、根据销售需要,在TACT查询他店库存车辆,进行资源调配工作 3、每日KPI销售、保险、装具、当日客流上报 4、按照时间节点制作每周及每月车辆订单,确定每周和每月配车具体的车型和颜色;填写当月销售预...
销售内勤
岗位职责
答:
5、负责大区营销人员绩效
考核
资料的收集、整理与建档; 6、负责大区营销人员考勤的登记、监督、抽查、汇总并传至营销综合部8、负责大区营销人员考核台帐的建立、更新与汇总; 7、负责大区内部资料的归档管理及资料、信息的传达、收集与归档工作; 8、负责上级安排的其他工作。
销售内勤
岗位职责4 1 .根据业务部“每日签单...
什么才是外勤工作的绩效标准
答:
1、针对不同的岗位性质,选择不同的考核方式;A、管理类、
内勤
类岗位,可选用360度(70%左右)结合KPI(30%左右)考核;B、
销售
业务类岗位当然适合100%
KPI考核
;C、制造、技术类岗位适合360度(30%左右)结合KPI(70%左右)考核;D、所有
KPI指标
的制定都是至关重要的,必须能提供实际数据作考核依据...
汽车4S店客服管理制度
答:
5.4 评估方法 目标管理(MBO)和关键
考核指标
(
KPI
)相结合。 5.5 分值及阵态分布 杰出(A) :被评估总人数的 5% 优秀(B) :被评估总人数的 20% 良好 (C) :被评估总人数的 60% 待改进(D) :被评估总人数的 10% 不胜任(E) :被评估总人数的 5% 120-130 分: 105-120 分: 90-105 分: 70-90 分: ...
公司年度
销售
工作计划怎么写
答:
(5)
KPI指标
的完成度。例如留档率,试乘试驾率,成交率等 4、培养
销售
人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题,总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次 5、在周边地区建立销售。扩大厅外销售 从今天来看,绥化在...
销售
工作计划模板怎么做(10篇)
答:
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效
考核
(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、
kpi
关键绩效
指标
法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯...
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