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问题如何进行施工管理
如何
抓好工程
施工
的安全质量
管理
?
答:
施工的安全管理应作为施工过程中的重点内容来严格管理,
首先一定要制定一套严格的施工安全操作流程和管理制度,并指派专人定期对于施工安全进行排查
。其次,要对施工人员进行全面的安全教育,使其真正认识到安施工的重要性和意义,自觉遵守工程项目的各项安全管理条例。三是要为施工人员配备专业的防护工具,例如...
施工
现场
管理问题
及对策?
答:
(2)
施工管理人员对其工作缺乏足够的重视,施工质量安全管理意识薄弱;专职的质量员和安全员数量不足,无法掌握掌控现场情况
。(3)一线施工人员专业技能掌握不足,缺乏专业技能培训学习;同时因为一线施工人员文化素质低,对施工安全认识不足,缺乏安全意识;(4)施工方因为赶工期而忽视工程质量和施工安全要求,在土木工程施工中,施...
如何做
好
施工
现场
管理
?
答:
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组
,针对现场层层签订的《安全生产责任状》定期对现场管理人员进行考评,考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况,考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动,考核内容要尽量采用量化,能如实的反映被考核班组管理人员...
建筑工程
施工
质量应
如何进行
控制
答:
建筑工程施工质量控制措施如下:1、坚持以人为本,安全第一的原则
;2、
严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理
;3、强化培训、优选施工人员;4、采取措施,加强施工技术方面的质量控制;5、科学管理,建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”,管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。一...
如何做
好
施工
现场的安全
管理
工作?
答:
3、督促分包单位工人进场时做好三级教育和安全交底,完善平安卡和职工进场出入证的办理工作
。4、总包现场安全管理人员要做到“三当”:①“当医生”,对现场施工环境清楚明白、了然有数,能够及时指出分包单位现场存在的安全问题,督促分包单位整改。②“当老师”,当分包单位安全管理不能满足现场施工需要时,要帮助他们建立...
如何
加强
施工
阶段的质量
管理
答:
严格按
施工
规范和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队
进行
“三检制”,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量
问题
和隐患带入下一道工序中。3.3现场巡视,量测检查,数据说话 现场
管理
人员通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级...
土建
施工管理
工作要
如何做
好?
答:
1不以规矩不成方圆,首先
做
好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则:1.1工程资料管理制度要明确
施工管理
人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗,专人专岗,其中资料员、试验员各自独立设岗,不能兼职;资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、...
建筑
施工
现场
管理问题
与优化方法?
答:
施工管理
方面的
问题
主要有两大类: (1)施工岗位设置方面的问题。施工现场有很多的施工岗位,虽然目前施工企业也对此
进行
了重视,对于一些特殊岗位也安排了相应的工作人员,但还依然存在一些较为突出的问题,例如防盗岗位,很少有企业设置防盗岗位。实际上,施工工地的场地较多,施工机械设备较多,也较为贵重,经常有一些不法分子...
如何做
好建筑
施工
现场
管理
答:
如何做
好建筑
施工
现场
管理
1 施工总平面管理 对于建筑施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路水、电、排水系统畅通,文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的;施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排,项目经理参与协调;根据整个工程现场情况,单位工程大小情况,施工用地申报量,采取就近的原则...
建筑
施工管理问题
及建议?
答:
1
管理
的前提是了解掌握图纸要想
做
好工程建设,就需要全面掌握工程情况,不论是做任何工作,一定要提前做好预热,只有这样才能保证工作的顺利开展,作为关系到人们利益的工程建设,在建设过程中,更要全面掌握好流程与环节,通过对不同环节的了解与掌握,能够有效控制全局,保证进度与质量,实现安全生产。建筑
施工
工程施工前,一定...
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