三、阿米巴的构建答:3. 《阿米巴经营》读完后点醒了我的固有的工作思维模式,我前期认为只有做好本职工作,协助团队就行了, 却忽略了培养自己的经营思维模式, 经营者要有经营者思维,让自己逐步成为职业稀缺人才,以后往管理层发展, 树立有责任感和使命感,然后做出表率,带领自己的部门实现目标,快速的成长,这样可以倒逼自己使成为一个优秀...
《阿米巴经营》读后感答:然后,要对阿米巴经营者充分信任、授权,这一点我不做解释,权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。 最后,是资产健全管理,资产的健全管理,也意味着财务数据的准确性,有准确的数据做依据,用数据说话,才能真正意义上实现单位时间核算。 《阿米巴经营》读后感2 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营...