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阿米巴经营实战
有哪些成功实施
阿米巴经营
模式的案例?
答:
阿米巴经营
模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。涩泽荣一(1840~1931年)是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。他一生参与创办的企业组织超过500家,这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门,其...
阿米巴经营
模式精髓是什么?
答:
精髓就是:自主经营,独立核算、自负盈亏,赋能员工,实现公司利润增长和员工成长好实施,易落地,成本低,效果好。
阿米巴经营
是一种回归企业本质的集体管理模式,以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。在专业咨询机构的辅导下,可以能更快地贯彻阿米巴...
阿米巴
管理模式如何进行落地?
答:
第一阶段,干部员工学习阶段,通过
阿米巴
理论的学习来统一员工思想,让大家有提升自我的欲望。第二阶段,让各个部门的负责人一起做出阿米巴落地方案,这个落地方案一定是系统性的,总共8个落地方案,包括:1.组织划分;2.
经营
会计;3.费用分摊;4.内部定价;5.业绩分析;6.经营哲学;7.考核评价;8.年度...
阿米巴经营
的阿米巴经营落地实施难题
答:
根据多年
实战
经验,总结并全面破解了中国企业在实施
阿米巴经营
模式的过程中遇到的十大核心难题。1.贯彻经营理念:如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能呢?2.看清经营实际状况:如何划分复杂的公司组织、...
阿米巴经营
精品班
答:
第四部分:阿米巴经营本土推行成果展示 ●国内部分企业推行阿米巴经营成果展示 ▍ 和道和介绍 【和道和咨询】是由国内
阿米巴经营实战
专家帅超和徐志北老师等人创建,总部位于中国广州的一家专业从事阿米巴经营培训和咨询的管理顾问公司,目前在全国阿米巴经营系统建设领域竞争力独占鳌头。和道和咨询专注于...
阿米巴经营
成功的案例及关键?
答:
阿米巴经营
成功的关键:1. 理顺组织权责体系,建立基本的制度流程,保证各项工作有序进行。有些企业管理基础薄弱,比如组织分工不清,职责交叉或缺失,权责不一致;或缺少规 范的管理制度和流程,流程不顺畅。这些基础性工作没有做好,会导致阿米巴经营者和各职能部门权责边界不清,工作缺乏流程和标准,对...
阿米巴经营
模式真的适合中国企业吗
答:
中国企业适合做
阿米巴经营
模式,很多企业通过阿米巴经营模式,提升了企业效益,但是不能完全照搬照抄,必须把它中国化。对于中国企业管理者来说,如果将阿米巴经营模式全盘接受并争相效仿,或对引进阿米巴经营模式犹豫不决,这些都不利于中国企业的提升和发展。认真研究和探讨阿米巴经营模式在中国落地,才是当前对...
阿米巴经营
哲学的精髓如何理解
答:
3、
阿米巴
的会计结果可以直接与公司财务挂钩,因此
实战
性很强,不允许丝毫懈怠。每个阿米巴的会计结果合计起来,就等于公司整体的
经营
成绩。能做到这一步,实在不得不让人感叹稻盛先生的大智慧。要知道,公司是由很多个部门构成的,还包括那么多固定成本,而能够把这些因素都合理地分配到每个阿米巴,实属...
阿米巴经营
赛马机制三原则
答:
阿米巴经营
赛马机制具体而言,包含三条原则: 一是公平竞争,看事实与数据; 二是职适其能,薪酬拉开差距; 三是合理流动,能上能下。 具体来讲有: 一、 公平竞争,看事实与数据 是指对所有员工坚持...
什么是
阿米巴
管理模式?
答:
阿米巴经营
就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。阿米巴经营的3个要点 1、将企业划分成细小的组织 细小的组织便于掌握各种费用的使用情况,从而进行...
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